兴隆庄煤矿把加强人才队伍建设作为矿井发展的基础性、战略性支撑，坚持在实践中发现人才、培养人才、凝聚人才，畅通管理、技术、技能人才晋升三通道，为职工成长成才搭台子、铺路子，激活矿井高质量发展内生活力。

悉心“选才”，打造发展“新引擎”。这个矿着力在职工队伍建设上提升素质，以“德才兼备、结构优化、富有活力”为目标，从源头分析人才队伍现状，开展人力结构、工作岗位和发展制约“三项盘点”，大力培养懂机械化、智能化人员，重点培养采煤机和掘进机司机等关键岗位人员，全面选拔培养敢闯敢干，富有创新意识，知识结构宽和深的尖端人才。通过深化人事制度改革，选拔基层工作经验丰富的优秀人才，实施竞聘上岗，充实管理技术人员队伍。

倾心“育才”，提升技能“加速器”。这个矿坚持以企业需求为导向，拓宽年轻技术人才晋升通道。常态化开展“工匠小讲堂”学习培训，建成７大工种实训考核及１９个学习培训配套场所。组织“一匠三师·金牌讲师团”给青年职工“开小灶”。实施“矿、区队、班组、岗位”四级“全员竞赛”，投资建成“众创空间”，１８家劳模创新工作室实现集群化管理。实施“３１７８９”年轻干部培养工程以来，一批９７后高校毕业生逐步具备科级管理能力，中层干部平均年龄降低两岁，形成了新老接替有序、老中青搭配科学合理的人才梯队。

精心“用才”，激活榜样“动力源”。这个矿依托“四全工程”，深入开展“全员创新·岗位增效”活动，利用“师带徒”等多种方法帮助职工快速成长，让蕴藏在广大职工中的创新智慧充分释放起来，营造向劳模工匠学习的浓厚氛围。健全人才联系服务机制，召开迎新会、高校毕业生座谈会，组织大学生团建、篮球友谊赛等文化活动，和大学生面对面交流，听取意见建议，增强大学生归属感。常态化开展“美好兴隆好人”“每周一星”“美好殿堂·荣耀兴隆”等活动，通过开专栏、拍视频、作宣讲、出版系列丛书等方式宣传优秀人才事迹，发挥典型示范引领作用，将榜样力量转化为干好工作的创业热情。

真心“留才”，凝聚发展“向心力”。这个矿深化“群星闪耀”岗位练兵比武，打造全新人才培养实训基地，激发广大职工钻研业务技能、解决技术难题和潜能。通过召开科技大会，创新创效成果发布会，分别对各类优秀成果进行奖励。对高技能人才实施股权激励，高兴亮和郭金陵被评为山东省首批“首席技师”、兖矿能源“首席技能大师”，两名职工被评为兖矿能源“技能大师一级”，划定年度收入最高７０万、５０万的年薪指导线，高技能人才的“高光时刻”为职工铺就了一条“星光大道”，劳模、工匠精神荟萃云集，熠熠生辉，为矿井高质量发展提供了坚实的人才保障。