一直以来，东滩煤矿坚持以“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”为总体思路，从解决矿井生产流程、工艺改进、成本低减方面的典型问题入手，围绕煤流生产价值链，深挖降本潜能，提高增盈能力，促进企业管理效率和经营效益得到全面提升。

精益生产管理提效率。该矿指定专门人员进行定额管理重点包保，完善矿井价值流程分析模型图及《精益生产管理指导手册》，优化计划、物流、设备、异常管理等７大流程，动态监测精益生产管理看板关键数据，助力矿井顺利完成兖矿能源下达的各项生产指标任务，实现煤流生产各环节、物资配送等系统高效联动。

精益质量管理提标准。围绕井下煤质、选煤过程、储装运管理等环节，该矿开展《完善煤炭品质管控，精益提升产品质量》《选煤中心尾煤泥提质增效》两个精益大项目。按照安全可靠、管理水平、经济效益、职工精神面貌、臻美东滩文化“五个体现”原则，打造地面５个标准化示范点、井下７个精品示范工程，固化１１６项安全生产标准化项目及１３５项６Ｓ管理示范标准，以点带面提升整体融合管理水平。

精益成本控制提水平。该矿从生产经营全过程查找挖潜增效、降本增盈突破点，在煤炭生产、洗选加工等环节，按材料投入占比差异，采取ＡＢＣ分类法，运输胶带等大型材料采用全生命周期管理，支护材料、低值易耗材料采用单耗控制管理；协助全矿１５家单位及时更新成本动因分析表及重点费用的数据更新、费用监控等目视化管理工作，将考核结果纳入市场化结算兑现，实现刚性考核、精准发力。

精益物供运销提等级。该矿借助智能物流管理系统，实现井下现场余料分布“一张图”，盘活库存８６３万元，车辆准时送达率提高至９２％。同时该矿还深化精益运销管理提质增效，坚持以市场为导向，密切关注客户需求，积极采取“增火车、增地销、减集港”策略，全年预计精煤发运量２９５万吨，较计划增加５万吨，比去年同期增加１０万吨，精煤创效能力充分发挥。

精益运营管控提效能。为打破职能科室沟通壁垒，该矿由内部市场运行中心牵头，聘任十大项目专员，成立专业包保小组，创新实施“业务小组包保＋项目专员推进”的融合管理推进模式，责任挂钩考核，促进工作提升。开展融合管理季度考核评价，对区队、机关科室、要素市场提出整改建议３３５条，跟踪落实整改，顺利实现新旧系统顺利切换。

精益自主改善提效益。该矿持续完善群众性自主改善评价考核制度及精益大项目管理办法，搭建矿井、区队、车间“三位一体”自主改善展示平台。每季度召开小改小革项目推进会，按专业、类别分析应用兖矿能源４７项获奖项目，强化获奖项目的推广应用效果；指导全矿开展６类１２项精益大项目，已结项评审５项创效１．２７亿元，强力支撑矿井安全生产经营优质高效运作。

“２０２４年是六精六提融合工作的提升年，也是深化推进融合管理工作的第二阶段，东滩煤矿将继续健全市场化经营机制，深化拓展经营领域，实现精准结算兑现，迸发机制活力，促进矿井精益改善全面开展，市场化精益化深度融合，在发展中育新机、于变局中开新局。”该矿总会计师李占琳说道。