兴隆庄煤矿围绕两级公司和矿井中心工作落实，优化机制，创新推行“一请示、四通知、两汇报”的“１４２”精准督察工作模式，即：督办单位梳理工作后，向领导请示，确定督办事项；督办通知单下发承办单位同时，一并通知牵头部门、牵头副总和分管领导；承办单位复命和办结两个环节，分别向发令领导汇报，由发令或分管领导根据完成成效，按照“好、较好、一般、差”四个等级进行评价，避免督察重点不突出的问题，使发令领导全程监督工作推进情况，确保督办工作高质量完成。

坚持“事不过夜、马上就办”工作作风，持续优化“六位一体”督察督办工作体系，围绕督办重点、督办流程、督办考核等健全完善１０余项工作制度，对１５６项年度重点工作、ＯＡ系统批示件及重要会议确定的重点事项进行跟踪督办。２０２３年督办会议交办事项４００余项，跟踪调度ＯＡ系统批示件３８０件次，均按时间节点有序推进。制定《关于规范科室周报填报的相关要求》《兴隆庄煤矿科室工作周报表》，相关科室每周上报一期工作周报和本周ＯＡ系统批示件落实情况，动态了解各科室重点工作和会议交办工作推进情况，不断提高督察效果。“兖煤（兴隆庄）储煤项目”等公司级重点工作，提前办结销号，跑出“加速度”。

强化督察督办协调联动机制，严格结果运用，构建了“目标—督察—落实—考核—奖惩”责任链条，对日常工作、重点工作、关键事项进行全方位督察督办，加大考核，突出督察效能。在督察督办过程中，秉持“公平公正、实事求是、制度面前、一视同仁”的原则，对发现的典型问题该通报的坚决通报，切实做到了“事实真相不查清不放过、承办责任和措施不落实不放过、存在矛盾问题不解决不放过、有关人员的责任追究不兑现不放过”，有力有效激发了各单位干事创业的动力，形成了“干好干坏不一样，干多干少不一样”的工作导向。