今年以来，物供中心以“一核双驱五共建”党建工作新模式加快锻造“红廉物供”党建品牌，通过建机立制、创新载体、典型培育、严格考核，全面提升了党建工作的政治引领力、思想引领力、组织引领力，加强了党委对各项工作的全面领导，有效将党建工作的政治优势转化提升物资经营管理质效的发展优势，为兖矿安全生产提供了坚实的物资保障。

一体化设计，搭建党建品牌的“四梁八柱”

物供中心党委强化党建品牌意识，秉承“党建抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓强了就是竞争力”的理念，以党建与经济工作互促共融为原则，将党建品牌建设与经营管理绩效提升一体化设计推进。

他们提炼出“一核双驱五共建”“１２５”党建工作新模式，其中一核是发挥党组织领导作用；双驱是以创新引擎驱动中心工作，以成果共享驱动服务职工群众；五共建，是合力共为打造红色物供、责任物供、智慧物供、清风物供、暖心物供。专门制定下发《关于加强“红廉物供”党建品牌建设的意见》，明确工作措施，规划出“一年全面实施、两年巩固优化、三年常态长效”的推进步骤，从“品牌释义、创建目标、考核实施”三个方面搭建党建品牌实施的“四梁八柱”。

为确保党建与经济互促共融，物供中心党委把“红廉物供”党建工作考核作为重要内容，与业务质量标准化考核和安全质量标准化考核“并驾齐驱”，作为引领物供发展的“三驾马车”纳入整体绩效评价体系，考核结果与绩效工资分配挂钩，以此压实各级组织在党建工作中的主体责任和“一岗双责”，强化了党员领导干部“抓党建就是抓发展”“抓好党建是本职、抓不好党建是失职”的意识，促成了党建与经营管理同频共振、深度融合的生动局面。

“五共建”聚力，作答党建引领“年度卷”

为强化政治建设和思想建设，该中心党委以打造“三学”＋“三讲”宣教模式，多维度、立体式、多覆盖弘扬红色文化，推动红色基因传承内化于心、外化于行、固化于魂，聚能赋力打造“红色物供”。

他们精心筹划抓“统学”，制定下发年度理论学习意见，规划１４个学习专题，综合运用线上自学＋专家辅导＋现场红色教育＋集中培训等方式，实现理论学习常态化、全覆盖。以上率下抓“领学”。开启“领学＋解读”“专题＋研讨”“列席＋旁听”学习模式，党委领导和班子成员带头学习、带头撰写心得体会、带头讲党课、带头到基层调研，打造理论学习样板。中心组全年学习１５次，开展专题研讨９次，撰写高质量研讨交流材料３４篇。注重实践抓“悟学”。全年领导班子成员深入基层宣讲、调研、督导工作３００余次，尤其是第二批主题教育开展以来，发放调查问卷１２１份，形成调研报告４份，查摆梳理制约高质量发展的问题，针对性制定落实整改措施３０多条。修订《主数据管理办法》《招标监督管理办法》等１０余项业务管理制度，构建起融入日常、抓在经常的问题解决长效机制，较好地完成了两级公司“物资供应增效”和“两增三降四提升”任务目标。

为使党的理论、上级精神宣传讲到基层，他们运行“三讲”模式，领导干部“沉下去”宣传党的二十大精神和党政工作部署６０多场次，回应职工关切，统一思想、凝心聚力；“红廉物供”宣讲轻骑兵“面对面”按季宣讲党的理论、身边先模故事，以小故事、小切口、小角度，展开常态化、多样化、交互式、沉浸式、点单式宣讲近４０场次；党支部书记立足岗位“常态化”讲，利用周例会、主题党日、专题党课等时机，聚焦形势任务开展宣讲７０多场次，凝聚全员干事创业合力。

该中心党委为强化组织建设，把方向谋全局，夯基垒台打造“责任物供”。他们持续加强过硬党支部建设，深入推进党支部评星定级，夯实基层战斗堡垒。强化头雁作用发挥，配齐配强党支部书记，实施党支部书记“双培养”工程。以“红廉物供”党建品牌为引领，深入开展基层党建创新项目建设，形成一批叫得响、立得牢的党建品牌集群。围绕采购优化、两化融合等重点任务，搭建平台推动党建工作向中心任务聚焦，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势，让党建成为企业高质量发展的强劲引擎。

他们抓队伍强素质，启智润心打造“智慧物供”。该中心围绕“数智赋能、变革赋能、服务赋能”三条路径，依托智能化建设、数字化升级，紧抓引进、选拔、培养、激励四个环节，通过固定课堂、掌上课堂、实践课堂等多元化培训模式建设复合型人才队伍，推动责任落实到位、智慧发挥到位，以建设“智慧物供”实现绩优高效，风险可控，不断提升企业核心竞争力。

为营造良好政治生态，该中心党委充分发挥纪委监督作用，严执纪常震慑，弘扬正气打造“清风物供”。他们把“清风物供”建设融入企业反腐倡廉建设和业务工作全过程，探索实践“七廉共建”模式，从思想上，固本培元，筑牢廉洁思想防线；从责任上，横向协同协作与纵向压力传导相结合，构建责任落实“共同体”；从制度上，深化体制机制建设，扎牢制度笼子；从监督上，正风肃纪，保持警钟长鸣；从教育上，清廉润心警示入脑；从文化上，守正创新，形成崇廉尚洁好氛围；从多元化上，坚持企业、家庭、供应商内外结合筑牢防线。开通“清风物供”监督直通平台，全面收集来自内部职工、外部供应商的监督线索，让廉洁与供应链一同延伸。

坚持职工利益至上，他们惠民生聚合力，共建共享打造“暖心物供”。坚持民主管理，健全职代会、厂务公开制度，开展工会建家，在各供应站点建立“爱心服务站”，发放“爱心联系卡”，建立“职工爱心小屋”。开通“红廉物供”服务直通平台，收集职工意见建议，快速解决职工合理诉求。建设“暖心食堂”，解决职工就餐问题，不断提升职工满足感。关心关爱职工，发放生日卡、福袋，利用传统节日开展“暖心粽”“清凉汤”等便民服务，保持关心关爱不断线。聚焦弱势群体，通过帮扶、救助、走访、慰问，构建形成贫有所扶、困有所帮、学有所助、病有所医的多层次、全覆盖、“普惠＋特惠”相结合的困难职工服务体系，用心用情建设“暖心物供”。

党建赋能，实现物资保障能力大提升

物供中心党委一直秉承“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职”的理念，把党的领导落实到物供改革发展的全过程各方面，将高质量党建成效转化为高质量物供服务。

在党委领导下，他们保持构建“智慧采购中心、物资保障中心、业务指导中心、数据供应中心”的“四个中心”发展战略定力不动摇，科学设置精益指标体系，精进考核方式，针对业务流程中的难点、卡点、堵点问题持续进行采购优化，各项考核指标超前完成，重点工作全面落实，部分制约瓶颈问题得到有效解决。

他们科学构建了以“精确引导、精益管控、精细考核、精准激励”＋“效率、效益、质量”为内容的“四精三维”经营绩效考核体系，设置可比物料价格降低率、初次库存满足率、库存品种活跃度、服务满意度等２６项绩效指标，通过“一月一分析一评价、一季一排名一通报”，实现对业务关键环节和阶段性重点工作的动态管控，推动各项工作首尾相接、协同发力、螺旋上升，在整体工作提质提效中发挥了重要作用。

他们突出问题导向，持续进行采购优化攻坚，“刀刃向内”，破除瓶颈堵点，有效化解了业务总量倍增与人员数量锐减之间、内控与效率之间的矛盾。

从业务源头的基础入手，物供中心采用“冻、调、优、增”等方式，累计梳理优化主数据物料编码１０．６万条，从数据源头抓业务规范，大大降低了物料编码不规范对采购工作的影响。

针对采购寻源重复实施，影响效率的问题，前置进行物料数据规范、集量定价实施和储备清单制定，并将精准编制年度选商定价、年度招标、安全储备、常用物资储备清单作为２０２３年采购优化工作主线和重心，形成生产单位“随需随领、随用随领”扁平化模式。

为提高采购效率，有效缩短交货周期，该中心科学制定框架、寄售、标准合同履约方式清单，以需求计划初次库存满足率指标为牵引，配套设置社会最低储备、寄售物资铺货率、库存品种活跃度指标，不断扩大“履约方式清单”中框架及寄售物资占比，２０２３年通过“寄售采购＋框架协议”方式，近７０％的物资实现厂家随需随送。

巧用储备清单实现“仓中有粮心不慌”。通过持续开展储备物资扩容提质，征求多方意见形成覆盖１５２６个品种、１．１５亿元的常用物资储备清单和３８５项关键物资安全储备清单，目前现场储备总量超过３亿元，安全合理的储备，把有限的资金用在了“刀刃”上，不仅核心关键部件的急用计划得到了充分保障，在营盘壕２１０２工作面安装、化工厂大修等年度重点项目的供应上更是交上了“满意答卷”。