“５３１６综放面，机尾端头架位置管路乱，前部机尾短，需加溜槽。落实人张长周……”这是２０２３年１２月２５日上午，鲍店煤矿综采二区技术主管彭祥超在跟班过程中发现的问题，并将其记录在“安全质量监督检查写实记录本”上。随后，彭祥超将问题落实给本单位职工张长周现场整改。

上井后，彭祥超及时将当天记录本内容录入矿“双防系统”。１２月２６日，安全监察处工作人员根据“双防系统”反馈的隐患清单，对整改后的隐患进行复查，确认问题解决后，在“双防系统”中销号闭环。

“好记性不如烂笔头”。该矿不断推进安全生产标准化工作，为管理技术人员配发“安全质量监督检查写实记录本”，写实记录本上包括下井时间、班次路线、存在问题、处理意见、责任人以及整改落实情况，每天工作结束后管理技术人员将写实记录本存放在井口指定位置。写实记录本使用完毕后，由信息办及时给予更换、封存，以保证记录的连续性和完整性。对记录内容编凑、弄虚作假等行为，一经查实则取消下井指标，并给予考核通报。通过这种形式，督促各级管理技术人员真正做到入井“走一路、看一路、管一路、记一路”，确保发现问题在一线，解决问题在现场。

此外，信息办工作人员每天对上交的写实记录本进行检查，对当天比较有代表性的突出问题，录入安全监察处现场动态写实本“台账”，并次日早会上进行通报。对已整改完成的安全隐患，安全监察处落实专人再排查、再复核、再检验，确定达到整改效果后，再在“双防系统”进行销号处理，形成“查隐患－促整改－严复查”的闭环管理模式。

“一开始觉得写实比较麻烦，但后来发现，确实很有用。有了入井写实，不仅清楚知道自己都忙了啥，还能从中总结经验、查找不足，督促我努力把各项工作做得更好。”该矿综采一区技术主管田崇召感慨道。

该矿从一线“写实”抓起，深入推进管理制度化、工作流程化、安排精细化、落实精准化、操作规范化、现场标准化、激励多样化“七化”管理，让“写实”成为督促工作落实的“鞭子”、丈量作风的“尺子”和检验工作的“镜子”，全面提升矿井管理人员挑大梁、敢担当的精气神。