济三煤矿将市场化精益化“六精六提”融合管理作为经营管理工作总抓手，以市场化经营激发内生动力，用精益思维强化过程管控，加强“四向发力”持续巩固“六精六化”管理成果，提升安全生产、成本管控、创新创效，为矿井高质量发展注入不竭动力。

以现场管理为着力点，增加精益生产“驱动力”。分专业侧重性开展生产诊断，全面查找生产影响因素和浪费点，梳理改善点和降本增效点，指导区队以速赢项目形式开展改善，提高利用课题和精益工具解决现场问题的能力。选取重点设备开展全员生产维护，制作《开机点检要领书》《设备注油基准书》《设备清扫基准书》，严格按照周期进行点检和保养，提升现场管理水平。分场景制定６Ｓ及目视化管理标准，开展集中整治活动，紧抓日常督导，提高现场管理常态化长效化水平。

以班组建设为切入点，打造质量标准“同心力”。建立健全班组长培养、选拔、任用和评价机制，推行精益管理，强化绩效考核，建立各产业班组建设统一标准和评价指引，推动班组工作制度化、规范化、科学化。选优配强班组长、深化班组精益管理、班组管理对标提升，进一步提高基层班组自主管理和创新创效水平，形成具有济三特色的“安全生产标准化”“创新创效多元化”“控费降本层次化”“质量管控规范化”“四化”班组管理体系，以“小细胞”激活质量管控“大组织”。

以改善平台为聚焦点，形成创新创效“牵引力”。鼓励全员积极提出工作改善、作业优化方面建议，营造浓厚的创新改善氛围。以价值创造为导向，着力突破关键制约因素，搭建多元改善平台，在各层级持续开展改善提案、课题和项目创新创效活动，梳理矿井安全生产、经营管理过程中存在的“堵点、难点、痛点”，突出“控费、降本、减人、提质、增效、增收”等关键点，挖掘职工智慧潜力，激发全员改善热情，达到消除浪费、提升效率、节约成本、改进质量目的。

以降费控本为突破点，激活成本管控“聚变力”。“双对双向”管理方式狠抓“精益成本管控提水平”提升。“刚性预算，刚性控制”，坚持无预算不支出，超支预算不调整，对材料费、电费、蒸汽费、综机租赁费、通用设备租赁费等重点费用采取一月一分解，一月一考核措施。牢树“人力成本是企业第一大成本要素”理念，加强用工管理，优化劳动组织，科学合理定岗、定员、定编，着力打好“减员提效牌”，多措并举盘活人力资源市场“源头”，抓好工程施工市场“管控”，释放提质增效内生活力。