兴隆庄煤矿瞄准安全生产“靶心”，强化安全宣教、狠抓现场管理、积极履职尽责，推动安全责任再紧一扣、现场管理再严一格、风险防控再加一码，推出系列“真格”的措施，切实做好岁末年初安全生产工作，通过纵向延深刨根问底，横向扩展触类旁通，齐心戮力共绘安全线。

“警示宣教”育“安全沃土”。组织职工观看警示教育视频，充分运用“典型案例”全方位、多层面剖析事故发生原因，指出事故危害，有针对性的提出防范措施，引导职工进一步增强安全意识，做到知安全、会安全、能安全。同时，加强对在岗人员的思想隐患排查，对安全意识薄弱、情绪不稳定的职工，及时进行交流谈心，消除人的不安全因素，筑牢安全思想堤坝。通过分享安全故事、班组安全讨论等形式，让职工认真吸取教训，在心中深植安全理念，时刻绷紧“安全弦”。注重与工作实际相结合，开展警示教育“举一反三”活动，使职工在实际工作中能够“知风险、会防范、能应对”。

“风险研判”除“安全干扰”。对青安岗员、群监网员提出“上岗作业勤观察、排除隐患勤动手、三违帮教勤动口、安全事项勤汇报”的“四勤”工作要求，采取业务学习与岗位实操相结合的形式，有针对性地增强安全监管知识储备，提高其及时发现和排除安全隐患的能力，为矿井安全管理水平增添保障。集中排查重大危险源、供电线路、消防设施等方面存在的安全隐患，突出排查隐患问题多的单位，对不放心的薄弱地段、重点部位和关键环节，紧盯安全意识不强、安全责任不落实、风险管控体系不完善、整改治理不彻底等问题，真正做到全系统、各环节、全覆盖，不留死角、不留盲区。持续对生产、运输、提升、供电、监测监控等各大系统，以及大型设备的性能可靠性和日常运行、维护、保养等情况进行全面诊断，摸清在设备管理方面存在的不足，对设备的接地、过载、过流等保护系统和安全防护装置进行全面排查，确保系统设备安全运行。

“专项行动”构“安全壁垒”。强化监督检查，把日常检查与集中检查、专项检查等有机结合起来，实行地毯式、全方位、零空缺检查，时刻把握人的不安全行为和物的不安全因素。认真做好安全隐患的整治，分人，分组，分时间段管理。着力抓好危险点、关键点、薄弱点的隐患排查治理，及时消除安全生产工作中的盲区和盲点。坚持边查边改，能够立即整改的必须立即整改；不能立即整改的，严格做到治理责任、措施、资金、期限、应急预案及监控措施“六落实”，真正把“安全工作无小事”等安全理念体现在日常安全管理过程中，体现在职工每班的作业过程中，形成安全生产齐抓共管的强大合力，全力筑牢安全生产防御线。