刚刚过去的２０２３年，对于鲍店煤矿安全生产经营工作来说，是殊为不易、极不平凡的一年，更是承压奋进、攻坚突破的一年。面对异常严峻的安全形势、复杂紧张的生产接续、交织叠加的安装撤除和繁重的重大灾害治理任务等巨大压力，全矿上下认真贯彻落实两级公司决策部署，在艰难条件下较好的完成了上级安排的各项工作任务，保持了稳定发展良好态势。

安全基础日益稳固

矿井严格落实“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的安全生产原则，以创建“本质安全型”矿井为目标，深化“安全基础巩固提升年”活动，安全保障能力显著增强。

坚持统筹兼顾、重点突出，务实抓好日常全面安全生产管理，压实现场操作、专业监管、矿井监督“三级”责任，推行“分组互检、矿井抽查”安全大检查模式，扎实开展消防安全专项整治、机电运输、顶板管理专项检查等活动，紧盯职工作业行为、标准化建设、高空临边作业、危险区域作业等薄弱环节，全面梳理各岗位工作业务流程，明确岗位标准、操作规范和工作职责，切实做到按章作业、依规操作。

深刻吸取省内外各类事故教训，充分利用安全办公会等载体，分专业组织开展“每周一案”警示教育５０场次，逐级再剖析、再警示，营造浓厚安全氛围。牢固树立“演练就是实战”的理念，先后开展“实战型”应急演练９次，有效提升干部职工应急处置能力。高质量承办兖矿能源地面防洪演练、山东能源集团煤矿瓦斯爆炸事故三级联动应急演练。

坚持精准培训原则，分层级、分岗位、分工种建立培训题库，做实安全活动、政治学习、技术培训，干部职工理论知识和实操水平实现“双提升”。深入推进区队班组建设，综掘二区被兖矿能源评为十佳“六好”区队、典型示范自主管理区队，综采二区生产一班等五个班组被评为优秀“五型”班组。扎实开展标准化建设深化提升活动，走出去对标交流学习４０余场次，编制安全生产标准化亮点工程图册９３个，标准化水平得到巩固提升。

生产组织平稳有序

面对生产接续、安装撤除和重大灾害治理等关键重点，矿井坚持超前谋划、主动应对，打提前量、打主动仗，层层加压、攻坚克难，在极为困难的条件下，顺利完成了“３安３撤１合面１缩面５面生产”工作任务。

优化５３１６、８３上０４等重点接续工作面掘进生产组织，投入使用开门拐弯装置，实行普掘队伍转综掘队伍模式，增加有效掘进时间。加强采煤工作面回采、初采、末采、缩面、合面、过老巷等特殊时期的安全管理，顺利实现安全回采和安全停采。《２０２４年矿井生产接续计划》以综合得分９１．３８分获评兖矿能源第一名、山东能源集团第二名的好成绩。

强化工作面安装撤除期间设备拖移、起吊、运输、人员站位、装封车等关键环节管控，动态实时调度单轨吊机车、胶轮车运行情况，实现了系统高效运行，按期完成３安３撤１缩面，２０２３年８月１８日至１９日，仅用时４个小班完成５３１６切眼对接，有力保障矿井生产接续。

２０２３年，矿井开采的工作面涉及顶板、冲击地压、自然发火、水害等多种重大灾害，防治任务较为繁重。针对５３１６孤岛开采、揭露或接近多条老巷，８３上０３、８３上０４薄基岩下开采，以及８３上０２、７３０４停采回撤期间防灭火治理等工作，实施“一面一策”专项治理，加大人、财、物投入力度，有效杜绝了各类重大灾害事故。

经营质量优化提升

全面推进“六精六提”融合管理，深化全面对标提升活动，强化生产经营全流程管控，矿井综合创效水平位居公司本部矿井前列。

大力推行浪费识别、６Ｓ管理、标准化作业、全员生产维护（ＴＰＭ）等精益方法，基层单位消除各类浪费５１７项，编制标准作业卡１０１份，完成设备履历卡１４１份，精益管理在矿井安全生产中发力见效。《加强材料全生命周期管理、降低材料成本》项目荣获２０２３年兖矿能源精益改善项目评审一等奖。

加强人力资源市场和工程施工市场协同管理，差异化调整吨煤、延米月度定价，竞拍工程项目１４４个，创效２１６万元。加大材料费管控力度，优先使用存量物资，严控非生产材料费用投入，扎实开展修旧利废等活动，提高修旧利废转换率，废旧物资处置同比增加１４２３吨１１７万元。

强化可控费用管控，严格落实归口管理和月度通报、季度考核等制度，内部考核可控费用比计划降低２４９６万元。研究制定《综合节电考核管理办法》，实行分时电价、避峰填谷等节电措施，严查长明灯等跑冒滴漏现象，增强全员节约意识，倡导形成简约适度、绿色低碳的工作生活方式。

发展优势更加凸显

坚持科技是第一生产力，创新是第一动力，人才是第一资源，抓实智能化建设和人才队伍建设，为矿井高质量发展注入强劲动能。

按照“实际、实用、实效”原则，定期开展智能化功能运行情况自查自纠和跟班写实，各系统智能化功能保持常态化运行。２０２３年２月１８日，通过国家首批智能化示范煤矿验收。深入开展科研攻关、技术革新，破解安全生产制约瓶颈，《近邻多矿采动影响区矿压控制与安全开采关键技术研究》等四项科技成果获得中国煤炭工业协会、中国安全生产协会科学技术二等奖，矿被山东能源集团授予科技创新先进单位。

认真落实山东能源集团“３１７８９”年轻干部选拔培养工程和兖矿能源“２８３１５”选拔培养目标规划，建立健全“选、育、用、管”长效机制，依据绩效考核结果提拔重用１５人，先后为两级公司输送７名优秀年轻人才，２人入选山东能源集团中级人才库，形成“想干事者有机会，能干事者有舞台，不干事者有危机”的鲜明用人导向。

深入开展“作风建设对标提升年”活动，组织全矿管理技术人员对照“六有六新”目标等谈认识、谈感想、谈体会，形成真抓实干浓厚氛围。围绕上级决策部署落实、领导干部履责、制度措施执行、包保带班质量、问题隐患整改闭环、重点工作落实、区队班组自主培训等七个方面，不定期组织作风建设督导检查，有效提升管理技术人员执行力、落实力。

幸福指数不断攀升

坚持发展依靠职工、发展为了职工，发展成果由职工共享，不断满足职工对美好生活的向往，让职工“体面工作，幸福生活”。

以提高劳动效率、降低劳动强度、营造良好工作环境为目的，优化调整交接班循环模式，组织开展井下综合防尘整治、地面综合形象提升，推行“定置管理”模式，有效改善职工作业环境，减少加班延点现象。开展岗位工种摸底排查，根据职工意愿更改岗位工种，为职工畅通技能晋升通道。

相继实施启用暖心志愿服务文化中心、开通“码上办”民生服务平台等民心工程，先后办理完成开放学校操场、安设井口冷饮机、安装新能源充电桩等一批民生实事，广大干部职工的获得感、幸福感、满意度得到大幅提升，全矿上下齐心推动矿井高质量发展、共建美好家园的氛围越来越浓。