连日来，杨村煤矿深入学习贯彻两级公司２０２４年工作会议精神，引导全体职工切实把思想和行动统一到两级公司工作部署上来，以高效务实的作风推动各项工作落实落细。

该矿把学习贯彻两级公司２０２４年工作会议精神作为当前一项重要工作抓好抓实，领导班子成员率先垂范，通过集中学习、专题研讨、个人自学等方式，深入领会精神，全面掌握内容，确保融会贯通。组织“百灵”宣讲队到各基层区队开展“把目标任务落到实处”形势任务教育宣讲活动，动员广大干部职工团结一致向前看、凝心聚力谋发展，围绕两级公司年度会议安排，以“拼”的思想意识、“抢”的精神状态、“实”的工作作风抓落实，以矿井高质量发展的实际行动和成效，推动新时代幸福杨村取得新进展新突破。在此基础上，各基层单位还利用班前班后会、“三会一课”等多种学习形式迅速将会议精神传达到一线，让广大干部职工了解形势、明确方向、树立信心，为２０２４年开好局、起好步，提供强大思想保障。

该矿把学习贯彻两级公司２０２４年工作会议精神与安全管理工作相结合，压实安全生产责任，突出抓好重点、专业领域安全管理。完善各项安全管理制度，加强关键岗位、薄弱环节、特殊时段安全监管，加大巡视力度，遏制安全生产事故。严抓安全警示教育培训，积极推进安全宣教“五进”活动，定期举办“安全大讲堂”，深化“全员素质三年提升工程”，扎实开展“大学习、大培训、大考试”专项行动，依托“山能ｅ学”及配套多媒体电子教材，组织员工学规章制度、学安全知识、学操作规程。持续推进“四个培训”“全员岗位练兵”“安全技能竞赛”等精准培训，全面提升职工专业理论和技能操作水平。广泛开展“党员无‘三违’，支部无事故”、群监协管组织“查、帮、教”、事故案例警示教育等安全活动，群防群治，共保安全。

该矿把学习贯彻两级公司２０２４年工作会议精神与经营管理工作相结合，严格落实市场化精益化“六精六提”两化融合“一把手”工程，完善确定工程、制定预算、发起竞拍、组织施工、专业验收、核算兑现六项流程，推进工程市场“一工程、一预算、一竞拍、一施工、一验收、一结算”闭环管理。定期开展“自查自纠”活动，强化整改跟踪落实，确保问题整改有措施，落实有责任。扩展工程市场广度，将地面修缮、井下质量标准化、水沟清挖、巷道修复类无责任单位的工程纳入工程市场。深挖人力潜能，调动富余岗位人员工作积极性，推进工程施工市场与人力资源市场有机融合。大力开展修旧利废和材料回收，减少不必要新材料投入，对仓库进行专项清查，将清点物资优先投入生产使用，全面盘活存量物资，以刚性手段严格稽查现场材料“乱堆、乱丢、乱放”三乱及浪费现象，材料使用规范受控，为进一步提升矿井经济运行质量奠定坚实基础。