１月６日，销售公司组织召开２０２４年工作会议。会议深入学习传达了两级公司２０２４年度工作会议精神，认真回顾、系统总结了该公司２０２３年经营工作情况，全面部署２０２４年重点工作。

会议指出，２０２３年，面对复杂严峻的国内外形势和多重超预期因素冲击，销售公司始终坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，认真贯彻落实两级公司各项决策部署，承压奋进、迎难而上，用“销售人”特有的智慧和勇气，聚焦拓市扩销、安全发运、煤炭采购、经营创效四条主线，加强产运销协同联动，跑市场优结构转模式精管理多措并举，各项工作均迈上新台阶，２０２３年实现销售收入２３７６．７４万元，安全发运量１０１万吨，安全高效发运首次突破１００万吨，产销比达１００％。营业收入、利润总额、产品销量、发运量等核心指标均创历史新高。

针对２０２４年工作开展，会议要求，全面贯彻落实两级公司年度工作会议精神，科学研判形势，统筹发展全局，按照公司制定的“１２３４３”总体工作思路，以重点工作落实为抓手，聚焦经营指标高质量完成，做好五个方面工作。坚持党建引领，抓实党建业务深度融合，将年度各项经营指标与党的组织建设同分析、同部署、同考核，凝聚工作合力，提升工作质效；深化安全生产责任制落实，加强调度沟通与业务指导，不断提升危化品运输管理水平，确保产运销无缝对接；坚持“客户为中心、市场为导向”营销理念不动摇，加大市场开发力度，紧贴市场行情制定有力营销举措，拓宽精制费托蜡国内外营销渠道，深挖成口油市场新业务增长点；加强与同行业信息交流，持续优化产品定价模式，确保产品价格贴合市场需求，提升客户购买力；积极对接合作矿井，优化采购方案，及时调整煤炭采购比例，满足未来能源生产需求的同时，力争经济效益最大化。

会议强调，在思想上凝心铸魂，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，强化理论武装，用党建品牌凝聚发展优势；在工作上锤炼作风，发扬“严真细实快”的工作作风，加强部门高效协作凝聚发展动力；在管理上提升境界，坚持严管与厚爱相结合，严格执行考核激励政策，进一步强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”；在学习上锻炼提升，充分利用职工书屋学习资源，营造比学赶帮超良好学习氛围，教育引导干部职工学用相长学以致用，勇于担当作为，敢于攻坚克难，在实现公司高质量发展的新征程上展现新作为。