“济三煤矿公共事业中心维修队机电维修班荣获‘全国质量信得过班组’国优称号、综掘二区生产二队三班荣获山东能源‘双百优’安全生产班组称号、５个班组荣获兖矿能源优秀五型班组、综掘三区生产一队二班荣获兖矿能源自主管理班组……”

济三煤矿始终将班组建设作为提升矿井管理水平和核心竞争力的重要途径，通过完善机制、加强管理、强化激励，全面激发班组活力。２０２３年，班组建设硕果累累，“小细胞”释放“大能量”，为矿井安全生产保驾护航。

完善管理机制，夯实矿井根基。以“１３３１０”基层班组建设模式为平台，该矿相继出台《加强区队班组安全自主管理的实施意见》《进一步深化班组建设实施意见的通知》等多项区队班组管理制度，借助“六好区队”“五型班组”创建，创新实施诚信建设等“六合一”基层基础建设，细化６大项、４１小项考核标准。优化班组十项管理制度，对班组建设内容、运行机制和激励机制进行规范，为区队班组建设提供详实操作指南，实现班组工作开展流程化、标准化。实施班组长“四五级”联动培训和“星级培训竞赛”机制，采取案例警示、实操竞赛、导师带徒“多元化”方式，做到缺什么、补什么精准实训，全面提升班组长安全业务素质。

加强自主管理，创新发展赋能。以提高班组自主管理能力为重点，坚持问题导向、目标导向、结果导向，着力提升班组安全管理水平。充分发挥班组在安全生产中的主体作用，坚持把“四自”管理理念贯穿到安全生产管理各个环节，不断完善“自主决策、自主学习、自我约束、自我提升”能力，引导广大职工主动参与班组安全管理，实现“我的安全我做主”。创建具有济三特色“８６５”班组安全自主化管理模式，形成区队班前“八步流程”、班中“六自确认”、班后“五步评估”全过程自主管理流程。煤质发运中心自主开展的班组管理课题《实施“一角•两环•三线”体系提升班组管控水平》，获得山东能源集团第一届企业管理现代化创新成果二等奖；班组管理论文《实施“一角两环三线”体系，提高班组安全管控水平》，获得中国煤炭工业协会班组建设与管理优秀论文三等奖。运输工区创新实施“双标杆、双提升、双突破”，在胶轮车队和运搬队分别树立一个标杆班组，通过相互竞争交流促进共同提升，实现班组效益和提升运输安全效率双突破。

强化考核激励，提升矿井动能。注重班组长储备人才培养，把优秀群监员和新入职大学生作为后备班组长进行重点培养，推行公推公选制度，实行班组长优胜劣汰考核，让德才兼备、敢于担当、善于管理和职工认可的优秀人才担任班组长和区队管理人员。对优秀班组长优先培养、优先晋升、优先推荐评优，连续担任１０年以上且考核优秀班组长还给予一次性奖励，提高班组长抓安全生产积极性，实现班组管理由“制度监督约束”向“责任驱动约束”更高层次转变。为确保班组管理提效，矿井专门成立领导小组，进行安全优胜最优单位、“六好”区队、优秀班组、安全自主管理班组考核评比，激励基层各班组积极探索班组建设新思路、新方法，为矿井高质量发展持续赋能。