新年伊始，鲍店煤矿全力以赴筑牢安全思想防线，提升管理水平，强化责任落实，消除安全隐患，凝心聚力打好安全生产“开局战”。

该矿要求各级管理技术人员树牢安全管理理念，将矿井作为一个“大家庭”，牢树“一家人”的理念，牢记“不让任何一名家人受伤害”的初心，担负“保护好家人生命健康”的使命，细致做好安全管理、教育培训等工作。精准定位安全管理职责，把握“严是爱、松是害”的管理思路，以对职工安全高度负责的态度，带着责任心、使命感、荣誉感开展工作，最大限度保障职工平安健康。

该矿各专业强化安全生产标准化顶层设计，坚持“用流程管事、依标准做事”，重点围绕教育培训、设备评估、监督监管、检查验收等关键要素，健全完善本专业管理流程。基层区队结合生产实际，细化完善每一个工种、每一项工程、每一个地点的操作流程，做实做细措施编制、定置管理、牌板悬挂等工作。现场管理人员、工班长、验收员严格按照管理流程和操作流程，扎实开展工作，推动安全生产标准化向精细化、流程化方向转变。各专业进一步发挥专业协同效应，打破专业壁垒，凡涉及其他专业、单位的工作，及时进行会商，积极听取其他专业意见建议，优化完善规程措施，统一工程标准，真正从源头上解决隐患苗头问题。

该矿针对警示教育流于形式、浮于表面等效果不突出的情况，研究切实可行举措，通过拓展培训载体、优化培训内容、丰富培训形式等方式，进一步提高职工主动参与培训、主动深入思考的积极性，变机械式灌输为自发式参与，推动警示教育入脑入心，筑牢安全思想防线。注重加强教育引导，柔性开展思想教育工作，通过关心关怀的方式，面对面与休假返岗人员进行谈心谈话，全面掌握职工身体和精神状态，凡因制度解释不到位、执行落实偏差，造成负面影响的，严肃追究问责。深刻吸取事故教训，聚焦重大风险管控、重大灾害治理、密闭管理、防灭火等方面，优化完善安全生产自查自改工作方案，细化分解１９项重点内容，排定８条检查分组路线，逐条逐项明确检查频次、责任人员和单位，建立健全问题台账，逐一明确整改单位、时限、责任人员，确保问题整改闭环到位。