国际焦化围绕年度任务目标任务，遵循“固本兴新，以进促稳，全员创业”工作要求，引导全员以创业者的角色和姿态进行突破，充分激发员工挖掘生产系统降本潜力，提升装置的运行能效水平，保障“四个运行”，实现“三个极致”。

对标提升、群策群力，激发广大职工“智囊团”活力

该公司坚持“走出去，请进来”，高度重视对标工作，积极对标找差、补短板、强弱项、求实效，汇总国内顶装焦炉的能耗、配煤等运行参数，进行数据运行分析，查找公司在质量、节能、工艺、精益运行中存在的不足，采取措施进行管控，不断提升公司的经济运行管控水平；建立节能降本工作长效机制，广泛征集节能降本“新点子、新措施”，深挖降本增效潜力，严格控制能耗支出，向管理要效益、向自身要效益，营造“全员参与、人人行动、创造效益”的良好氛围。

数据分析、突破瓶颈，解决制约运行“卡脖子”问题

该公司以“技术攻关、工作复盘和优化运行”为抓手，着力解决制约系统稳定运行“卡脖子”问题，保障系统稳定运行。持续抓好技术攻关，盯紧改造项目实施，及时召开现场会议，解决现场运行过程中暴露的问题，持续优化系统指标，确保生产系统处于最佳状态；天天复盘、人人复盘，加强专业部门“管理服务一体化”建设，固本兴新，不断提升，健全完善管理技术档案，实现系统安全环保达标运行；干着算、算着干，在调整甲醇催化剂管控标准上下功夫，实现效益最大化，全力推动焦炉烟气余热系统改造，争取项目早落地早受益。

团结带领、全员创业，发挥人才平台“牵线员”作用

俗话说“人心齐、泰山移”，该公司面对严峻的市场形势，充分发挥头雁效应，引导广大职工以全新的心态和状态去面对，营造全员创业的浓厚氛围。持续开展好“导师带徒”，传授业务知识，积极搭建人才成长平台，加大管理技术技能人才培养力度，充分发挥人才效应，增强公司发展后劲；加快科技创新步伐，收集近几年的自主改造科技创新项目，评选优秀成果，激发员工干事创业的热情，为企业高质量发展提供技术保障。