时临年初岁首，两级公司２０２４年工作会议精神逐步落实，如何忙而不乱、忙而有序、忙而有获，窃以为：探索三有工作路径，贯彻年度会议精神，可做实基层工区工作。

一曰有数。有数就是心中有数，胸有成竹。

有规划。工作总体布局，阶段分明，可以长远规划，可是短期计划。诚如近期召开的山东能源集团、兖矿能源集团、万福能源２０２４年工作会，不仅阐释了三级公司新的一年工作规划，更是基层工区工作的新年指领。

有底数。摸清本单位底数和现状，知道本单位实力基础，弄清本单位在本行业本专业所处位次，掌握工作进展、人员结构、员工特点、工作难度，知道什么时候干什么，干到何种程度。例如我们运输工区党支部摸清新工区、新队伍、新班子、新支部底数现状基础上，酝酿提出了“两年三步走”党支部工作规划，是为抓手，亦为方向。

有自知。坚持用好民主生活会载体，开展批评与自我批评，本着尊重事实、客观自评的原则，既要拿出贴合公司年度会议精神又要贴近本工区实际的发展规划。作为基层工作管理者，既要知晓管理者自身有什么特长与短板，制定符合实际条件的职业规划，又要熟练掌握自身工作业务，知道自己干什么，有什么责任、权利与义务。更要放大格局，经常反省，永不气馁，累积提升，特别是对标万福能源２０２４年工作会指出“个别区队、项目部内部管理弱化，管理思路不清”的差距短板，敢于揪出皮袍下面的“小”来，扎实开展“三问三思三促”主题实践。

二曰有序。有序就是循序渐进，思考有依据，做事有顺序，奖罚有程序。

编辑工作流程。结合不同业务不同岗位编辑各自工作流程，做到流程科学合理、不遗漏、不重复，还要掌握完成工作的前后顺序，不任性、不应付。

列出工作名目。结合公司年度工作会议精神和本单位工作特点，每年每季每月甚至每天，均列举出工作名目，排出先后顺序，分清各种类别，分门别类，动态消缺，逐一攻坚，及时闭环。

突出工作重点。知晓公司年度工作重点，掌握上级工作意图，明确工作中的一号工程和主攻方向，本着“重点突出、一般兼顾、忙而不乱、运用自如”原则，做到重点工作靠上抓、节点工作盯着干，一号工程成效显。

三曰有法。法是方法，法是路径，法是载体，法无定法，成效唯一。

能简单就不复杂。培育化繁为简的能力，善于从纷繁复杂中看清本质，复杂的事情简单做，简单的事情复杂想，看远方向，研究本源，删繁就简，揪住主线。

能授权的就不专断。坚持各司其责，敢于授权，全面发动，调动全员，凝聚合力，聚力发展，过程指挥，不厌其烦，紧盯目标，方向不偏。

能抓紧的就不拖沓。立说立行，立马就干，全力以赴，聚力攻坚，班子同力，不等不攀，不耍滑、不偷懒，培育“今日事今日毕、明日事今日计”良好习惯，“一招不让、争分夺秒地推进各项工作落实”，还要历练“重点抓抓重点、超前抓抓超前、反复抓抓反复、全面抓抓全面”的看家本钱。就运输工区而言，就是尽快形成无轨胶轮车运输系统，一切为着首采工作面形成加紧实干。

要而言之，作为兖矿能源基层工区，贯彻公司年度工作会议精神，做实工作不唯其三，还要求我们基层工区管理团队胸中有全局，手中有方法，脚下探新路，信心愈更坚，则工区走坦途、万福促矿建、兖矿更跨越、山能开新篇，倘如是，幸然幸然。（万福能源运输工区党支部书记）