班组建设是矿井活力源头。东滩煤矿不断加强班组建设，提高班组自我约束、自我监督、自我管理水平，使班组管理逐步实现从“零事故”向“零三违”转变，不断激发班组“细胞”活力，进一步提高“班组小单元、安全大作用”的能力水平。

精益管理，激活安全神经末梢。该矿深入践行“严管就是厚爱　健康就是幸福”的安全理念，创新培训方式，使职工从教室走向现场，在实操中检验学习成果，加强岗位知识的活学活用。编发《安全生产警言警句》口袋书，用顺口溜、漫画等形式，使安全生产知识朗朗上口，将理论知识转化为遵章守纪、按章作业的自觉行动。充分利用班前班后会组织职工观看安全警示教育片，深入剖析事故发生原因，并结合实际工作，针对事故中的问题谈感悟、定措施，增强职工的安全意识和安全技能。通过班组长培训、班组安全知识竞赛等多种形式，加强职工安全思想教育和爱岗敬业教育，不断激发班组成员积极向上的干事劲头，为班组建设奠定良好基础。

精细建设，力促行为更加规范。该矿深推“１３８５”安全自主管理模式，逐级明确制度清单、权责清单、奖罚标准“三张清单”，深入开展安全管理红黄旗区队、优秀“两长两员”、安全自主管理班组等评选活动，激发基层安全自主管理的执行力、凝聚力和创新力。为动态了解掌握职工安全思想状况，确保职工思想动态管理无盲区，该矿坚持关口前移、重心下移，进一步健全完善“安全不放心人”排查制度，利用班前会为出勤职工认真测量血压，严细排查精神不振、休假返岗等人员，要求班组长在每班班前会上对当班职工精神状况进行逐一确认，动态更新《“安全不放心人”排查台账》，全面掌握职工健康状况，严防职工“带病”作业，实现“我的安全我做主，我的安全我负责”。

精准培养，狠抓典型树立标杆。该矿按照组织考核、个人意愿、职工推荐相结合的模式，把工作实绩作为“赛场选马”的重要标准，把说话有气势、办事有能力、协调有方略的优秀职工选出来作为班组长培养，真正把班组长打造成综合素质高、管理成效好、技术业务棒的综合型人才。加大对日常工作中业绩突出的先进典型人物、团队的宣传报道力度，在班组内部同步开展“向先进看齐、向先进靠齐”活动，以深推“安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型”“五型”班组建设为切入点，调动职工自觉主动参与班组管理的积极性，激发全员唯旗是夺的争先意识，促进班组建设工作不断突破，在全矿上下营造创先争优的良好氛围，为矿井安全生产工作发挥更大作用。