“机电班？那可是咱鲍店矿的优秀班组”。“刘士勇班长在矿上的工班长会上，刚刚作了经验介绍呢。”

在鲍店煤矿，通防工区机电班最近备受关注。不仅因为他们最近获得的一个个荣誉，还因为这支队伍有着“硬核班组”之称。

数年来，该班组以保障矿井通风安全为着力点，圆满完成局部通风机、变频风机、自动喷雾装置、智能风门、精准测风系统等电气设备的安撤、维护等工作。还积极主动抓实抓好班组安全自主管理，较好完成矿和工区安排的各项任务。

精心培养，全力打造知识型团队

“在日常工作中，我们经常会遇到一些技术难题，要破解这些难题，就需要我们练就过硬的业务技能本领。”班长刘士勇告诉笔者。

在正常参加工区的自主培训外，该班组充分利用班前会时间开设微课堂、微培训，通过现场讲解、模拟演练等形式，对每一名职工实行个性化、差异化、“一对一”操作技能培训，有效提高了职工综合素质和技能水平。

针对退休职工逐渐增多，业务技术传承衔接不畅等实际，充分发挥老职工经验丰富的优势，创新开展名师带高徒等系列活动，由老职工把自己多年来工作中遇到的典型问题、处理方法、解决途径、预防措施等内容作详细介绍；下井时再对青年职工进行指导、应用，做到了“口对口”的传、“手把手”的教，最大化的提高和增强了经验传递过程中的“立体感”和“实践性”。

截至目前，机电班１０人中，就有特级技师１人、高级技师１人、技师３人、高级工４人，成为工区技术人才比例最高的班组。

严抓源头，提升超前预控能力

“程永峰，请您讲述一下自己的岗位职责、操作流程及安全注意事项”“我的岗位职责是负责井下通防专业所属电气设备、机械设备的安装、维护、保养、回撤，对所属电气设备的安全运转负全面责任，操作中严格执行煤矿安全规程、作业规程和操作规程，上岗作业前及时排查、消除并报告事故隐患，确保作业区域内相关机械设备、用电、环境等保持安全状况……”这是１月１５日上午，机电班召开班前会时的情景。

该班坚持把提高超前预控能力作为促进安全生产的主攻方向，制定实施机电班班前风险辨识预控制度，开工前要求每名职工都要根据当班分配的工作任务、工作地点，讲述自己的岗位职责、操作流程及安全注意事项。

自主设置一三五班组小会，向职工灌输“一切事故都可预防”的安全文化理念，让每名职工充分认清“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的思想共识。

通防工区党支部副书记陈长果说：“机电班创新实施‘观看警示教育片＋开展安全承诺＋组织安全培训＋撰写安全反思’的‘３＋１’套餐式自主教育模式，实现了以案促教的预期效果。”

该班组全面推行班查当天出勤人员、日查轮班换班人员，周查长休患病人员、月查外出培训人员的班中“四查”工作法，有针对性的锁定安全意识差、侥幸蛮干，以及患有突发性疾病等安全不放心人，进行班中“一对一”“多对一”跟踪帮教，班组多次被评为集团公司和鲍店煤矿“优秀班组”“金牌班组”“道德十佳集体”等荣誉称号。

紧盯现场，隐患得到有效治理

该班组坚持把班组自主管理建设的重点放在工作现场，对机电班现有操作规程进行融合、提炼、完善，形成一整套覆盖班组所有工作、安全可靠、通俗易懂的作业标准。

“我们创新实施人人包机制度，严格排定包机配档表，将生产标准、安全状况、隐患排查等事项全部纳入包机内容，凡是发现包机质量不达标、隐患排查不到位、整改问题不彻底的，一律考核到包机人员。”班长刘士勇介绍说。

２０２３年４月，针对原风机启动装置实用性不强问题，该班组及时成立“机电设备革新改造小组”，通过班组人员共同参与，自主研发出新型风机启动装置，利用人机交互性更强的人机屏显示启动装置内的各项数据，进行设备操作，极大的提高了检修人员的工作效率。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。他们用实际行动诠释了煤矿工人特别能吃苦，特别能战斗的风采，全力打造出目标明确、团结互助、坚定有力、作风优良、特色鲜明的班组集体，切实筑牢班组安全生产防线，为实现矿井安全发展、高质量发展保驾护航。