济三煤矿认真贯彻落实两级公司年度一系列工作会议精神，坚持发展依靠职工，１月１７日召开第五届五次“双代会”，总结发展成就，明析形势任务，制定具体举措，鼓舞队伍士气，动员全矿干部职工围绕２０２４年“１３５３６”工作总体思路、商品煤产量等主要生产经营指标，铆足干劲，着力实现“五个新突破”，全力跑稳２０２４年高质量发展“第一季”。

坚持严抓细管不动摇，在提升本安水平上实现新突破。以最坚决的态度推动责任落实，保持“安全压倒一切、严抓安全态度、严肃问责考核、重奖重罚政策”四个不变，推进“事前问责、超前预控、人本和谐、本质安全、朴素标准化建设”五个转变。以最有力的手段从严预防预控，坚持专业人管专业事，强化重大风险研判分析，健全风险查找、预警、防范、处置机制，突出重大灾害排查治理，对各类安全风险始终做到心中有数、手中有策、应对有方，坚决防范重大灾害事故。

突出精准施策重实效，在优化生产组织上实现新突破。系统分析矿井采场条件，科学排定未来三年“三个煤量”、生产接续、压煤搬迁“三个方案”，配套制定设备、掘进、安撤、队伍“四个规划”，坚决打好生产稳定、掘进提效、系统保障、灾害防治、数智转型“五大硬仗”。特别是在生产接续上，超前分析，科学组织七个工作面生产，合理错开工作面初采末采时间，实现生产均衡有序。积极推进“数智转型”，在掘进工作面推行“掘、支、锚、运、破”一体化掘进装备平行作业，形成“一体化＋远程集控”智能快速掘进模式，实现保安、减人、提效。

强化多措并举保效益，在深化精益管理上实现新突破。精打细算“控成本”，深化一体化目标管理体系，建立分析模型，严格效益成本倒逼考核，最大限度挖潜降本增效；严格源头设计、材料消耗，实施设计方案会商、水全复用、避峰填谷等降本举措，力争１３项可控费用同比降低５％。开源节流“创效益”，深耕“精煤战略”，发挥智能分选密度指标精确、快速调节作用，全面提升精煤产率。优化市场“激活力”，实施“自查＋互查＋督查”联动达标考核机制，做实人力资源和工程施工市场，综合运用定向指派、网上竞拍等多元化共享模式，释放人力资源协同辐射潜能。群策群力“提效能”，开展群众性创新创效活动，半年一征集、一评比、一表彰，加大创新成果转化及推广应用。

统筹重点工作促长远，在提升发展境界上实现新突破。针对事关矿井长远建设和可持续发展的重点工作、重点工程，该矿要求各专业各单位把握时间节点、设定近期目标和远期规划，精准发力、持续冲锋。特别是二十采区是矿井今后五年重点准备采区，集中优势队伍，加快装备升级。作为公司的“示范工程”，持续发挥煤矸分选示范作用。在五号仓上口新增齿辊式破碎机１台，提高大块煤矸破碎能力，解决软杂系统堵卡问题，实现煤矸分选系统常态化可靠运行，全年力争置换煤炭５万吨、充填矸石６．５万吨。

聚力和谐发展固根本，在实施共建共享上实现新突破。树牢以职工群众为中心的发展理念，在和谐矿井建设上持续发力。聚力济三煤矿“融·心”党建品牌落实落地，努力塑造特色鲜明、务实管用、党员认可、群众满意的党建品牌，促进班子建设全面提升，支部建设全面过硬，党员教育创先争优，最美职工争相闪耀。聚力人才培育，加快推进“３１７８９”年轻干部培养工程和“璞玉”计划，深化“三通道”体系建设，围绕“专业技术、管理能力、组织协调、个人修养、群众认可”五种选拔标准，建立人才储备库，着力培养一批９０后优秀年轻干部。