“市场化运作犹如源头活水，激发了节支降耗的动力，降成本就是增工资，节约材料就是增加收入。广大职工过去那种‘只管干活不算账’的旧观念彻底转变，成本管控更加严细，现在职工都热情高涨、干劲十足。”鲍店煤矿综采二区区长谢雷介绍说。

人人都是经营者、岗位就是利润源。该区认真贯彻落实上级工作会议精神，按照市场化运作要求，不断加强“两化融合”建设，以追求效益最大化为目标，以技术革新、合理化建议、自主培训为载体，引导职工自觉形成“工区增效益，职工增收入”观念，从自身做起，为区队创造最大效益。

该区深入开展技术革新和双增双节活动，每月根据改造或创新设备在井下使用实效性、创新性、个人完成度进行汇总评审，根据评审等级分为一、二、三等奖、鼓励奖，对评出的成果进行表彰奖励；每季度对所有的创新项目汇总，在原来奖励的基础上再次嘉奖。与此同时，发动全体职工从节约一度电、一滴水、一团棉纱、一个螺丝钉做起，牢固树立节约意识，实现效益最大化。

提境界、转观念、抓落实，向市场要效益，从内部挖潜力。该区在推行轮岗培训制度的基础上，组织自主培训工作，尤其做好５３１６工作面智能化设备的培训工作，将理论与实践相结合，提高职工判断、排除故障的能力。广泛发动职工，集思广益，把大家的“金点子”激发起来，围绕各自生产岗位和工作目标，开动脑筋想办法。对合理化建议符合逻辑、对安全生产有一定作用的、被工区采纳的给予嘉奖；合理化建议有针对性切实解决生产中的大问题的给予５００－１０００元的奖励。此外，该区还从成本精细化、制度严格化、经营责任化入手，把节约创效的压力和动力传递给每位职工，做到“人人有目标”“个个有行动”，广征博引合理化建议，层层制定节约措施，努力形成全员节约、全区节约的良好氛围。

通过推行市场化运作建设，变“管理驱动”为“市场驱动”，谋好布局降本增效目标“一盘棋”。“干着算、算着干”“省下来就是工资”等理念深入人心，职工市场意识、算账意识、劳动积极性不断增强，有效激活了矿井效益源头。