山东能源集团２０２４年工作会议，提出了“五个深化提升年”活动、“六件大事”等重点工作；兖矿能源２０２４年工作会议，确立了“１３５６７”工作思路，提出了“建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业”战略目标。金鸡滩煤矿作为两级集团主力矿井，将紧紧围绕两级公司下达的各项目标任务，勇担“走在前、争一流、当表率、做示范、创标杆”的职责使命，全力以赴以高质量发展的实绩实效为公司发展做出积极贡献。

锚定目标细部署，干事创业走在前。明确的目标是行动的方向和指南。金鸡滩煤矿将坚持认真学习贯彻两级公司年度工作会议精神，切实把职工思想统一到上级指示精神上来，统一到上级公司各项工作部署上来。矿井总体工作思路具体概括为“１２４５６”：围绕“一个目标”：围绕公司下达的各项经济工作任务目标；抓好“两个重点”：抓好安全生产与人才培养“两大重点”，安全高效地完成公司下达的煤炭产量任务，培养打造一支政治素质好、专业能力强、工作实绩优的高素质人才队伍；打造“四大品牌”：对标国内一流企业，积极探索驻外开发高效发展工作新模式、新方法，努力打造世界一流标杆示范矿井品牌、党建品牌、企业文化和暖心服务“四大品牌”；建设“五个体系”：围绕矿井中心任务，抓好安全生产管理体系、安全生产标准化考核体系、全员成本管控体系、人才选拔培养体系、精益管理考核体系等“五个体系”建设；实现“六个确保”：确保矿井全年安全生产，确保精益管理取得效果，确保党建工作创新提升，确保作风建设持续转变，确保各项制度和决策部署落实到位，确保矿区和谐稳定。

安全责任再压实，提高境界争一流。安全工作只有起点没有终点。金鸡滩煤矿坚持把安全“三个优先”贯穿于生产经营全过程，广泛开展案例警示教育、典型事故分析等活动，引导干部职工算好安全“五笔账”，切实做到“四不伤害”。严格落实“八抓２０项”举措，深化“２３５６”攻坚行动，严格执行“网格化管理”，建立矿井重大灾害防治技术例会制度，强化矿井重大灾害治理，实现“一面一策”精准防治；综合分析煤层底板起伏形态，精确预计采掘工作面涌水量，完善防治水方案，确保各项措施落实到位。全面聚焦系统管理重点，突出抓好“一通三防”、防治水、机电管理、禁区管理等关键环节，守牢安全生产底线。抓好１１１工作面初采、１１３工作面末采等特殊时期安全管控，杜绝各类事故发生。持续强化安全不放心人管控，做好一人一事一瞬间安全工作。实施“朴素质量标准化”建设，做到现场整洁、物见本色、物返原貌、施工有序、物料整齐，为安全生产营造良好环境，确保顺利通过国家一级安全生产标准化矿井达标复审。

精益求精严管理，提质增效当表率。企业经营最终目的是盈利创效。金鸡滩煤矿持续深化“两增三降四提升”和落实“六精六提”精益管理模式，深挖内潜、节支降耗、增盈提效，推动矿井由“产量扩张型”向“精益管理型”转变。强化清仓利库、成本管控，严把计划审批、领料控制、交旧领新、监督考核“四道关口”。深入实施“六精六提”管理模式，建立完善全员成本管控体系，构建横到边、纵到底的监督考核模式。抓好可控费用管理，从节约一度电、珍惜一滴水、回收一张纸等小事入手，营造全员节约的浓厚氛围。牢固树立“节支等同增收，修旧就是创效”的理念，该花的一分不能少，该省的一分不浪费，加大物资配件回收复用力度，切实降低生产成本。深入开展“修旧利废、小改小革”等活动，与绩效考核挂钩，全面激发矿井内生动力。进一步建立完善人力资源管理制度、人力资源市场化机制、绩效考核评价体系，建立“量化考核、绩效挂钩、奖优罚劣”考核制度，进一步激发全体干部职工的竞争意识和工作热情。

多措并举育人才，奋勇争先做示范。人才是第一资源。金鸡滩煤矿坚持深化“３１７８９”培养工程和“璞玉”人才计划，健全人才选拔培养制度，参照兖矿能源选拔人才库考试方式，开展矿井内部人才库选拔考试，确保矿井“出产量、出人才”。坚持优中选优、重点培养，推动人才梯队质量、数量、层次、结构“四个优化”，逐步形成人才梯次结构。加快技术、技能、管理“三通道”体系落实落地，建立完善专业技能人才库，在各专业择优选拔一批专业技能人才“领头羊”。充分发挥技能人才示范引领作用，采取“传帮带”方式，培养一批叫得响、立得住的“技能大拿”“大国工匠”。围绕修旧利废、安全生产、制约矿井发展“卡脖子”问题，创新实施“揭榜挂帅”工作机制，深挖蕴藏在广大干部职工中的创新智慧。深化实施三项制度改革，推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”常态化。加大对生产骨干、核心技术岗位及苦累脏险岗位等群体的倾斜力度，形成良好的薪酬分配导向，让多劳者多得、能干者多得。

党建引领创品牌，融入中心创标杆。只有坚持党建引领，各项事业才能行稳致远。金鸡滩煤矿深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻学习党的二十大精神，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，充分发挥把方向、管大局、保落实作用，提升党建工作整体质量。深推“一党委一品牌”“一支部一特色”，坚持抓基层基础和党建品牌并重，积极探索驻外开发党建工作新模式、新思路，着力打造具有金鸡滩煤矿特色的党建品牌。深入开展“企业文化拓展年”活动，进一步打造世界一流标杆示范矿井品牌、党建品牌、企业文化品牌和暖心服务品牌，全面提升矿井综合形象。深入落实“我为职工办实事”系列活动，建好“青年志愿者”“巾帼志愿者”“党员先锋志愿者”“离退休志愿者”四支队伍。严格落实信访稳定责任，完善信访接待、劳动调解等“五位一体”工作机制，统筹推进群团、档案、保密等工作，让职工“需求清单”转化为“幸福清单”。