自主施工零星工程８４０项，比外委施工节约费用约２０４４．３１万元，人员增收３０２．４１万元……２０２３年，兖矿能源（鄂尔多斯）转龙湾煤矿实施“六精六提”市场化精益化融合管理以来，“零工工程”取得的丰收战果。

一年来，转龙湾煤矿围绕全年各项生产经营指标，不断夯实市场化运作基础，推进精益化过程管控，全面构建机制健全、权责清晰、持续改善、运作高效的生产经营管控体系，持续推动矿井高质高效发展。其中，“自主施工零星工程”是该矿精益融合管理举措中的重要一环。

明确发展定位，“精”字入手建机制

在转龙湾煤矿经营管理科“零工工程”统计表上，醒目的标记着物资供应、修旧利废、工程施工、设备租赁、人力资源等市场化考核要素，在定额标准、价格管理、计量结算、绩效考核和考核评价五大管控体系运行下，实现了工资结算。

“以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，以精益控本、市场化运作、效益最大化为目标，明确公司、专业（线）、区队（科室）、班组、岗位（个人）五级市场主体，将生产过程各环节划分市场类型，建立了融合管理的市场化运作机制。”转龙湾煤矿副总经理刘星厚介绍说。

精益管理的实施，推动生产经营全过程全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入，实现了流程全覆盖、岗位“货币化”，形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的市场化经营机制，员工成本意识不断增强，实现由“企业发工资”到“职工挣工资”的转变。

挖掘市场要素，“细”字为要管过程

向管理要效益、向过程要效益。２０２３年１１月２１日，在该矿精益改善项目发布会上，副总经理刘养振强调，“以生产管理优化为基础，完善精益生产标准和措施，分层级对生产指标、生产设计、采场布局、生产接续、工序损失、生产影响等全流程进行诊断分析，构建起精益生产运行管理系统。”

上层有部署，基层有落实。各区队树立“大成本”理念，积极融会贯通使用精益成本管控方法。综采区队结合要素市场建设，延伸成本控制价值链、创新创效价值链，从成本控制、技术升级、节能降耗等方面进行价值分析，全面开展“浪费点”识别，持续挖掘管控潜力，提升管理运行质量。一年来，该区队节约资金３２．１９万元，自主改善创效５１．８６万元

与此同时，该矿明确各市场主体在精益生产、市场经营、考核分配上的职责权限，制定“权、责、利”清单，灵活选用“订单式”多种经营方式，实行市场化经营、目标化管理、契约化考核，构建精益过程管控体系，推进市场化运作与精益管理的深度融合。

规范有序推进，“实”字托底显成效

２０２３年，转龙湾煤矿评定金牛奖２个，蜗牛奖２个。通过“金牛奖”和“蜗牛奖”正反激励机制，把好的选出来、推出去，将差的评出来、提上去，发挥正向激励作用，不断提升经营管控实效。

在这个矿，精益管理评价实行每月一考核、一通报、一奖惩，持续提升要素市场运行效率，实现了以“实绩”论英雄的考评机制。

据了解，“六精六提”是市场化、精益化两化融合管理的再提升、再升华，是山东能源创新管理、提质增效的重要举措。该矿通过精益过程管控，实施人力资源优化，运用ＥＣＲＳ方法开展工序分析，改善岗点２２个，创效成果有力凸显。

目前，该矿充分发挥智能化优势，构建精益管理系统平台，建立全面预算、成本管控、跟踪考核等数据分析模型，实现可视化数据实时在线分析、临界值预警等功能，最大限度挖潜降本增效，激发内生动力，实现管理创效、经营提效。