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鲍店煤矿:一封家书寄深情

作者: 焦超   发布日期: 2024年01月25日

“感谢您和孩子对企业的信任和加入,正是因为有了他们这样有理想、有知识、有抱负的年轻一代,企业才能更好地持续创新发展,加速奔向未来。”“您的孩子没有辜负您的期望,他(她)正遵循着您的教诲,这颗昔日的幼苗,如今已经在鲍店煤矿这片沃土上扎根,并日渐成长。”……

近日,一封封特殊的家书,从鲍店煤矿寄往省外各地。该矿通过组织开展“一封家书寄深情”活动,为近三年来入职的省外新员工家长邮寄信件,向他们致以新年的问候与祝福。同时寄送了该矿精心设计的党建文化台历,用这种特殊的方式搭建沟通平台,让新员工家长了解鲍店煤矿企业发展情况、新员工在鲍店煤矿的工作生活情况,助力新员工扎根矿山、安心工作。

家书中介绍了鲍店煤矿企业基本情况和发展现状,对企业关心、关爱青年职工成长、成才相关政策进行了介绍。党建文化台历正面展现红色鲍店、安全鲍店、和美鲍店等“12个鲍店”文化内涵,背面展现“十大标兵”“劳动模范”“巾帼标兵”等十二类先进典型代表。

家在黑龙江伊春的刘源清父亲,给孩子发来微信说:“儿子,我收到了你们矿寄来的信件,了解到鲍店矿各方面条件都很好,我们也就放心了。”家在贵州遵义赤水的何屈父亲,通过电话嘱咐何屈道:“从信件和台历中得知,企业的发展前景很好,希望你一定要珍惜机会、好好工作。”

近年来,鲍店煤矿严格落实山东能源集团“31789”年轻干部培养工程,将人才培养作为重中之重,构建形成用心留人、实绩选人、德技育人、严管厚爱的“育储选用管”机制。截至目前,全矿副科级及以上管理人员中,80后、90后占比达到54%。该矿为新入职员工“量身”定制职业规划和见习计划,深入实施“2+1”导师带徒模式,指定技术主管和业务骨干与新入职员工签订师徒合同,帮助新入职员工快速成长。2024年起,鲍店煤矿产量当量优势凸显,生产条件更为优越,人才队伍建设系统完善,“管理、技术、技能”三通道晋升,为众多新入职员工搭建了一个大有可为、大有作为的成长成才平台。