火车跑得快，全靠车头带。“火车头”的“动力”是否充盈，在很大程度上决定着一个班组能否实现安全生产、和谐稳定。鲍店煤矿后勤服务中心在班组自主管理工作中，坚持把班组长的培养作为提高队伍整体素质的关键，不断增强管理能力，提升工作效率，发挥好“火车头”作用。

该中心每月定期组织召开班组长会议，详细传达上级一系列安全会议及文件精神，认真听取班组长工作汇报，查找存在的问题，制定防范措施，部署下一步的工作任务，引导班组长深刻理解上级对安全工作的要求，把握安全工作的重点方向，掌握好班组的安全状况，分析好班组成员的思想动态，对容易发生事故的岗位、工种、个人，做到心中有数，超前管控，从源头上把住安全关。日常工作中，给班组长派任务、压担子，赋予班组长足够的指挥权和行使权，全面抓好职工安全监管、隐患排查整改落实、劳动组织、生产任务分配等方面工作，做到对上尽责、对下负责，不断增强抓好班组管理的决心和信心。

定期举办班组长座谈会，让班组长们互相交流工作经验，畅谈工作感受，大滔各自班组安全管理“高招”，为安全生产建言献策，不断促进班组之间的团结协作，提升班组内部的凝聚力和战斗力。同时，中心班子成员不定期到厂队，与班组长开展谈心谈话，教育引导班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，为做好班组安全生产共同努力。

该矿坚持将管理下沉到最基层、最一线，充分发挥班组自主管理作用，让“我的班组我管理”的理念，从入脑入心到落地见效，不断夯实矿井安全生产基层基础。