兴隆庄煤矿党委紧扣主题教育目标任务，精心谋划部署，结合工作实际细化分类分层，细化责任分工，聚焦重点问题，聚焦职工“微心愿”，全力找准着力点，推动主题教育践行见效。

细化分类分层，推动理论学习“再深入”。这个矿选煤中心党总支坚持“真学、真懂、真用”，重抓理论学习实效，延伸专题读书班广度。在开展副科级以上读书班的同时，分类分层开展党支部书记、各车间班子成员、党员班组长读书班，用好读书班心得体会“规定动作”。开展“主题教育上台讲”活动，做到深耕细读，求真求实，严格落实学习笔记支部书记批阅制度，在理论学习和分管工作中做好融合，将主题教育学习成果转化为解决实际问题的动力，不断提升各级管理人员“看家本领”。

细化责任分工，推动目标任务“再落实”。针对主题教育问题清单，层层压实责任，修订完善《“一区两岗”党员考核管理办法》，重点加强党建品牌建设与安全生产工作的深度融合。细化支部工作目标考核台账，分解１６项考核指标，规定７种约束情形，将安全生产效能、党员模范带头、职工满意度、作为分解完成的重要指标，让职工当“主角”，干部做“配角”，评选表彰“金牌岗点”“美好员工”，培养职工的集体荣誉感和使命感，形成“向美好、扬正气”的良好氛围。

聚焦重点难点，推动检视整改“见实效”。坚持每日早会通报重点工作完成情况，并作为值班人员汇报的“第一内容”。把主题教育检视整改“见实效”成为主题教育的重点环节，将班子成员每人解决一项重点难点问题作为检视整改阶段的“必修课”。针对介耗管控不稳定影响成本的难点问题，由分管生产的副主任成立专项攻坚小组，在介质质量管理、生产过程管理、脱介环节管理、介质回收环节管理和产品带介管理五个方面制定介耗管控办法，每天一通报，每周一分析，推动重点工作见实效。

聚焦职工“微心愿”，推动服务职工“暖人心”。注重满足职工“微心愿”，推行“快速”服务。畅通职工诉求通道，将“耳朵”设在生产现场，在离职工最近的地方倾听职工“心声”。建立“线上热线”，快速收集职工需求，创新开办“智慧选煤二维码”信箱，实现“一码直达码上办理”。建立“线下小队”，快速解决问题，下属五个车间工会小组通过动态走访、探访、慰问等方式，及时发现并解决职工遇到的“小问题”。为职工发放保暖袜等御寒物资，组织女工包“爱心水饺”，以满足职工“微心愿”凸显企业“大关爱”。