兴隆庄煤矿把加强班组管理作为夯基础、保安全、增效益、促发展的重要途径，从规范班组管理、激发创新活力等多维发力，点面结合，强基固本，激发班组活力，筑牢安全“堡垒”。

强化安全管理，筑牢“安全型”班组防线。结合岗位实际，通过开展每日一题分享、安全事故教育等知识培训，推动安全知识入脑入心、见行见效，进一步提升职工安全意识、安全技能，确保安全可控在控，真正形成“在岗一分钟，安全六十秒”的良好工作氛围。建立全员安全生产责任体系，形成安全责任共担机制；深入推进网格化管理和岗位包机、包片责任制，突出网格内和包机、包片内的安全隐患整治，将风险隐患消灭在萌芽状态，实现安全管理“无盲区”“无死角”。以深化６Ｓ管理为切入点，凭借班中巡查、专查、督查、互查的“四步法”手段，保证各岗位生产作业过程受控。

拓展培训形式，激发“学习型”班组活力。围绕管理人员、技术人员、岗位技能人员三条主线，着力通过“常态学＋现场学”，让职工学有所向、学有劲头。积极开展班组大讲堂，突出“人人上讲台、个个当专家”，为班组成员搭建了“学业务、学技能、学管理、保安全”的良好平台，不断提高自身及他人的基础知识和专业技能水平，极大激发了员工学习业务钻研技能的热情。开展“导师带徒”活动，对师傅和徒弟均提出具体明确的结对方案，分步骤有重点地对徒弟在业务技能、工作作风等方面进行“传、帮、带”，助力青年员工尽快适应工作岗位，切实培养出一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬的员工队伍。

强化成本管控，树立“节约型”班组理念。推进指标进班组的核算体系，层层分解降本目标，将材料、电费等成本费用分解到班组、承包到岗位，做到“人人身上扛责任、人人肩上有指标”，实现班清班结、日清日结，形成责任具体、环环相扣的成本管理“责任链”。通过“干前严格测算、干中精打细算、干后总结结算”，有效实现材料消耗由“花了算”向“算了花”的管理转变，确保成本管控到位。　　　　　　

挖掘员工潜力，打造“创新型”班组建设。深化“五小”竞赛和“金点子、银点子”征集、“实名操作法”等群众性创新活动，增强创新驱动力。实施基层即时奖励、矿级评审追加奖励、年度表彰奖励、推荐上级对等嘉奖的四重奖励机制。鼓励职工围绕矿井安全生产、经营管理和提质增效的实际需要，立项攻关、发明创造、革新创新，在学习中实践，在实践中学习，潜心研究、勤于创新、勇于创新。

坚持以人为本，营造“和谐型”班组氛围。推进“党小组＋班组”双细胞双驱动工程，充分发挥党员先锋模范作用、党小组＋班组每月坚持开展理论学习，不断促进员工汲取事故教训，提高自身安全专业技能，养成正确的安全思想和良好的作业习惯，夯实政治理论基础。开展班组“六必谈、六必访”活动，深入了解员工工作、生活方面的具体情况，尊重员工、关心员工、爱护员工、维护员工，消除职工不良情绪和戒备心理，及时化解矛盾。落实职工对班组事务知情权、参与权、监督权、管理权，增强班组凝聚力。