１月１８日，端信公司召开工作推进会，贯彻落实物流公司年度工作会议精神，深入动员各子分公司锚定目标、合力攻坚、承压奋进，确保各项工作任务圆满完成。

会议指出，２０２４年具有五个方面优势：一是两级公司协同政策考核力度加大；二是物流资源整合、融合发展加速；三是平台业务赋能起势铺开；四是车辆后市场、新能源车辆等新兴业态创新绽放；五是员工市场化意识和行为持续提升。确定了端信公司２０２４年“１２３４”总体工作思路，即“锚定一个目标，推进两项变革，聚力三项重点，实现四个转变”。　

会议要求各单位，持续抓实安全生产，并从业务运营方面提出十项重点工作：一是做大整体规模，力争整体收入实现跨越增长，突破１０亿元；二是做实平台业务，搭建区域数字货运平台，扩宽增盈创效空间，每个公司至少实现一项业务上线运营；三是强化落实货物运输质数量安全监管，持续优化“视频＋轨迹”监管全覆盖；四是协同各板块聚力开展物流总包业务，推行“一票制，一单制”模式；五是伊旗公司要做好“一公司两园区”的发展模式，建立数字货运平台，全力开辟新业务；六是巨野公司要提前制定业务模型，全力实施万福煤矿配送制服务；建立新能源车辆运营实践基地；七是乌审旗公司要多渠道拓展物流业务，利用好新疆业务机会增强创效能力；八是车营中心要深度融入东平陆港发展全面承接公路运输业务；持续完善平台化运营机制，实现多元盈利模式，形成线上运营模版；九是车船后服务中心应通过项目制，聚力车船后市场，攻坚新能源业务，快速实现放量创效；十是抽调精干人员组成新疆项目部，入驻新疆开展公路运输业务。