“要正确处理好安全、质量和进度的关系，压实安全责任……”

“相关科室要派专人抓好重点工作面现场安全质量标准化推进情况，每天早会汇报……”

１月３０日早调度会上，矿业工程公司（综机安撤中心）主要领导正在对现场安全生产工作进行强调部署。

２０２４年伊始，该公司就把安全工作放在首位，坚持细微处着手，常态化防控，聚焦安全工作重点，压实各级安全责任，为实现首季安全季、护航安全年筑牢防线。

常态化加强安全教育。该公司瞄准安全发展的新形势、新任务、新变化，将两级公司年度安全会议精神充实到早调度会“每日一题”题库，突出做好思想上的引导、政治上的自觉和安全素质的提升。坚持兖矿能源“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的安全生产原则，深刻吸取近期省内外各类安全事故教训，通过组织安全知识问答、安全考试等形式，提升全员安全意识，为坚决抓好安全生产工作提供思想保障。

动态化落实监管责任。坚持“安撤必须安全，安全才能安撤、安全完成安撤”的安全生产理念，结合安撤队伍省外省内分散作业现状，实施副总、生产科室及安监员三层联动督察机制，实现网格化管理３天全覆盖；重点环节施工落实班子领导轮流带班制度，特殊时期实施分管领导驻矿值守措施；围绕顶板管理、运输、起吊等重点，制定切实可行的管控措施，安排专人盯靠落实，做到源头风险隐患辨识到位、预判到位、管控措施落实到位，确保安全监管责任在现场有效落实。

标准化夯实质量根基。以“质量保安、管理强安、人本固安”为抓手，深入推进安全生产标准化建设，制定工作面安装精益管理办法和井下施工现场６Ｓ管理制度，落实工作面问题反馈分析制度，对完工质量进行动态考核，做到结果后评价，实现安撤全流程“评价监督”新模式。实施安全质量典型示范引领和末位警示，利用现场会等形式树标对标、精准帮扶，带动各安撤队安全质量标准化共同提升，不断夯实安全生产质量根基，全力做到安撤工作“安全优质精益高效”。