实践证明：育人是管理者的基本素养，完成公司２０２４年工作任务，离不开德才兼备的职工队伍和育人情愫。窃以为，作为兖矿能源基层管理者，须探索三给路径，彰显育人情怀。
一曰给人信心。授以制定规划，描绘愿景，立定信念，强化引领。
给人坚持做对的定力。我们说：定力是做对事情的基础能力。要培育下属干事创业的硬功夫，涵养下属亲人聚力的软实力，立定随波不逐流的甄断、随风不倒草的坚守和落叶不随风的定力。既要立定志向，不见异思迁，不为外物所累；又要坚定信心，不因琐事分神，相信相信的力量，不断延增做事底气。诚如四上太空的航天员、指令长景海鹏接受采访时所说“始终保持满弓的状态，时刻准备任党挑选、勇挑重担”，展示了航天人的自信与定力。特别是听取了《兖矿能源学习贯彻两级公司年度工作会议精神巡回宣讲报告会》，尤其激起了我们逆境奋起、压力争锋的无穷定力。
给人正视问题的能力。事实上，不论我们承认还是不承认，问题就在那儿，不离不弃。这就需要管理者教育职工明白“困难是挑战也是机遇”的道理，不畏惧困难，不回避问题，敢暴露问题，尽管面对失败，依然涵养“堕甑不顾”的洒脱，练就“打落牙齿和血吞”的坚韧，培育发现问题的能力、正视问题的胆气、解决问题的魄力以及不破楼兰誓不还的意志力。诚如党委书记 董事长李伟在山能集团２０２４年工作会议上讲话中指出“管控模式不高效，市场机制不健全，素质能力不适应……”等五方面问题，为我们树立了直面问题的勇气。
给人攻坚克难的勇气。一勇天下无难事。要善于发现成员自身闪光点，指出下属自潜力，帮助下属去除局囿，勇往直前，进而增强其克难攻坚之勇气。诚如辽宁舰航母带刀护卫之０５５首舰南昌舰，面对群狼，迎难而上，大放异彩，长我志气。再如对印自卫反击战中庞国兴战斗小组，有人问：“对方什么阵容”，庞国兴回答；“区区一个营”；有人接着问：“我方多少人”，再答：“足足三个人”；有人追问：“战场态势怎么样”，复答：“对方非但不投降，还胆敢向我还击”，彰显了中国军人的胆略跟底气。
二曰给人方法。授之以鱼，不如授之以渔；讲之以效，不如教之以道。
给人解决疑难杂症的金点子。要勤于指出现场作业中的风险点，抓住进入课题的突破口，发现解决问题的着眼点，鞭辟入里，找到本源。诚如毛泽东《党委会的工作方法》，对于当时如何开好党委会、发挥好党委一班人作用，提供了绝佳路径，其影响至今依然。习近平《之江新语》，对管理中一些疑难杂症，给出了许多非常有价值的方法指领，直到现在，读意正酣。
给人突破瓶颈制约的小窍门。要教授职工找准瓶颈位置，教给窍门方法，摸清制约命门，突破瓶颈制约，培育庖丁解牛式的技艺，增强系统思考能力，悟透“一把钥匙开一把锁”的真谛，咀嚼“解铃还须系铃人”的妙用，使其于苦思冥想中得醍醐灌顶。一如，娴熟的管理者总能从纷繁复杂的表象中看清问题的脉络与结症。
给人探究规律的诸观点。凡事是有规律可循的。要传递全面的观点、辩证的观点、唯物的观点、矛盾的观点，做到辩证看待事业、全面思考工作、追求卓尔不凡。诚如习近平总书记指出：“毛泽东同志把辩证唯物主义和历史唯物主义运用于无产阶级政党的全部工作，在中国革命和建设的长期斗争中形成了中国共产党人鲜明特色的立场、观点、方法，体现为实事求是、群众路线、独立自主三个基本方面”，全过程指导中国革命所向披靡、光芒耀眼。
三曰给人支撑。基层管理者要涵养贡献肩膀、搭建平台、甘当教练的魅力。
不求全责备。人无完人，金无足赤。管理者当坚持“看人之长、用人之长、取长补短”，允许人家工作中有不足，更要帮助纠错，用心纠偏。诚如中共中央办公厅印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》提出“建立健全容错纠错机制，强调切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲”，值得点赞。
不惧怕超越。长江后浪推前浪，一浪更比一浪强。基层管理者要愿做伯乐荐马、甘当前浪铺垫，悟透“青出于蓝而胜于蓝”内涵，常怀“扶上马送一程”的胸襟，做好大学生员工培养、导师带徒事业、大师工作室平台，深化“３１７８９”工程，为人才的梯次培养出力献计、不计前嫌。诚如山能集团深入实施的全员素质提升工程，“新八级工”技能等级制度就受到省内外媒体广泛关注。笔者时常认为：作为基层工区党支部书记“我始终这样认为：‘党支部书记应有教师之德，思想教育，教知育人；应有教练之为，贡献肩膀，搭建平台；应有军师之才，凝聚群智，辅佐引领’”。
不唱独角戏。既要做好主角，又要甘当配角，坚持五湖四海，培育团队精神，始终相信“高手在民间、智慧在基层”，使用高手，用好能人，抓好调研，集聚群智，促进发展。还要强大自身气场，培育“振臂一呼、应者云集”的人格修养。其实啊，给人一碗水尤需一桶流动的活水，这就需要各基层管理者特别是基层工区管理者续增学习底气，持续学习新知，提升育人能力；持续研究新形态，增强预见力；持续深入新现场，增强指导力。当下，我们运输工区在万福能源公司党委指领下创建的“融合·倡合·齐合”三合文化，正是基于打造一个合作合力合拍的干事氛围。其实啊，作为企业一员，我们每个人都当知育求新，满怀感恩，努力向德才兼备行列靠近。当然，这需要不断的学习、思考、修为。
要而言之，作为兖矿能源基层工区管理者，要在育人过程中彰显引领力量，执念服务精神，累积育人资本，带动团队精进，为兖矿能源集团跨越发展立意传帮带、争做酵母菌。（兖煤万福能源有限公司运输工区党支部书记）
