“目前施工的掘进工作面直接关系着今年矿井的生产接续，会统筹兼顾各小队生产工作，定好特殊区域施工方案，真正落实好现场技术指导工作。”

“要让年轻技术员养成对待工程质量高标准、严要求的工作习惯，从思想深处认识到，每项高质量工作都是自己成长进步的阶梯。”

近日，赵楼煤矿生产矿长侯俊华组织矿各专业技术主管围坐一堂，围绕“发挥技术主管作用、培养技术员及个人职业发展规划”开展谈话，鼓励他们更好发挥技术专长、传授技术经验，坚定走好技术成才之路。

会上，矿采煤、掘进、机电、防冲等七名专业技术主管结合自己多年的技术实践经验，先后分享了自己在整理技术资料、迎接上级检查、技术考评奖惩、创新破题攻坚等日常工作中的实践经验，字里行间透露出对兖矿能源和赵楼煤矿的无限热爱，对技术岗位平台的无比珍惜和对未来发展的坚定信心。

“技术措施的编制离不开现场实际和工作创新，只要有利于推动安全生产，解放职工劳动强度的，都要鼓起勇气创新实践。”综采一区技术主管王冲表示。综采二区崔小超说，“历次迎检中，动态做好６０多项技术资料整理、归档，对检查问题做出合理解释，发挥好区队‘军师’作用是技术管理的重中之重。”“磨炼吃苦耐劳的性格，参与技术资料迎检、以‘工作能力’定‘工资系数’是他培养年轻技术员的办法。”综掘二区的技术主管郑茂莹。大家在讨论中畅所欲言、取长补短、学思共进，在对话中碰撞出思维的火花，收获颇丰。

“要逐月逐季开展技术考评，以‘技术实绩’定‘奖金系数’，让‘红脸出汗’‘创新实干’‘事争一流’成为常态。要敢于给年轻技术员压担子、交任务，传承好能吃苦、勇创新、肯担当、善作为的赵楼精神，以实干实绩交出满意答卷。”该矿领导结合自身成长经历，为矿井最优秀的“技术精英”提出了新要求。

据悉，２０２４年年度工作会上，两级公司和该矿都对加快培养年轻化、知识化、专业化的高素质干部人才队伍都提出了明确要求，出台了一系列加强青年人才培养和使用的硬招实招，有效激发了青年人才创业活力。该矿通过组织各专业技术主管开展此次青年职工“七人谈”活动，持续深化“爱企三问”大讨论教育成效，将进一步引导青年人才扎根一线、创新实践、破题攻坚，增强“企兴我荣”自豪感和“强企我责”使命感，奋力投身矿井安全、智能、高质量发展的火热实践。