起步即是冲刺，开局就是决战。东滩煤矿将“六精六提”融合管理工作纳入矿重点工作推进计划，包保督导、考核推进，激活矿井各要素环节，吸纳职能科室各专业人才，组建包保督导工作组，专业指导、强势推进，助力矿井在控费降本、提质增效上出成果、见实效。

选拔“精兵强将”，形成融合管理强大合力。依托“六精六提”融合管理作战室，扩充专业人才队伍，将矿井生产技术、调度信息、财务管理、安全监察、机电管理、工程管理、人力资源等业务部门专家人才吸纳为包保组成员，打破职能科室沟通壁垒，创新实施“小组包保＋专员推进”融合管理推进模式，组建５个专业包保小组，聘任１０大项目专员，采取动态督导与调度跟踪相结合的方式，提出整改建议２７６条，充分发挥专业人员效能，形成强大合力，有效推进融合管理工作全面提升。

培育“标杆示范”精益运营效果突出。实施“六精六提”融合管理工作包保机制，对单位融合管理运作和精益改善项目指定包保人员和项目专员，按照包保责任区域工作成效进行绩效考核兑现，力促融合管理实施落地。开展争创“精益区队、精益车间”活动，明确创建目标和标准，年底实现井上单位标准化园区全面覆盖，井下精品硐室、精品头面全方位打造，建成成效鲜明、亮点突出的标杆示范单位，将精益思想、精益工具充分运用到矿井各生产环节和施工现场，实现精益运营多面开花。

激发“创新动能”精益改善降本创效。以精益改善项目为载体，发挥团队技术优势和管理效能，查找降本点和效益增长点，结合生产经营目标和制约因素精准立项，分管领导牵头成立项目攻关小组，包保指导帮扶跟进，确保融合管理目标和生产经营指标全面达成，年初完成６个精益项目立项，预计降本创效１０００万元。鼓励基层区队创建“管理创新工作室”“持改小组”等管理团队，着力培养精益管理人才，同时推荐融合管理优秀人才进入矿层级项目团队，集中研讨、课题攻关，破解生产经营瓶颈及难题，保障矿井经济效益、管理水平双提升。