２０２４年工作一上手，矿业工程公司（综机安撤中心）立井检维修队认真学习上级工作会议精神，结合生产实际，全面加强安全基础管理工作，顺利实现了首月安全生产开门红。

明确目标任务，加大安全宣贯渗透力

面对新任务、新目标，为筑牢职工安全思想防线，该队通过圆班会全面总结２０２３年安全生产工作情况，细化部署２０２４年工作。充分利用班前班后会等形式，大力宣贯两级公司２０２４年工作会议精神，使广大干部职工明确发展方向和工作重点。利用工作群等渠道，及时传达当前安全发展形势任务，严格落实各项安全管理要求；加大对职工的不安全行为和不放心人员的摸排力度，强化教育和引导，增强了职工正规操作、按章作业、自主保安、消除隐患的意识。

紧盯现场管理，确保安全措施执行力

该队始终把安全生产作为“头等大事”，牢固树立“安全无小事，小事是大事”的思想，把工作重心放在现场管理上，把防范重点放在抓细节上，突出重点，严细标准，着力解决措施落实不力、执行标准不严、监督检查不细的问题；有针对性地狠抓安全不放心人、起吊作业、高空作业、夜班作业等薄弱环节管理；充分发挥队管理人员、班组长、群监员、青安岗在施工现场的安全监督作用。强化隐患排查治理，加强班组动态巡查、自查自纠隐患整改闭环管理，严格落实区队、班组、个人三级隐患排查制度，实现了隐患治理由整治到防治的转变；科学有序组织生产，抓好风险防控，坚决杜绝各类违章施工现象发生，从而保障了井筒、井下及高空等特殊作业场所施工安全。

严格作业标准，加大安全生产考核力

１月份，面对施工人员少、井口施工寒冷天气、井筒回风淋水大等条件，该队多措并举强化安全生产标准化建设。针对“换绳设备维保、检修项目转场、施工条件转变”等实际困难，不断优化班组劳动组织，制定完善了《立井检维修队６Ｓ管理制度》，将现场６Ｓ管理纳入立井检维修队内部检查内容，严格按照考核标准进行检查，进一步加大工程质量验收考核力度；围绕公司“１３４３”总体工作思路，以“示范工程”创建为着力点，持续打造立井检维修精品工程。在持续推进党支部“同心聚能环”特色工作法的党建引领下，提高标准，从严从细，规范检修施工一线，区队现场生产标准化水平逐步提升，高标准完成了赵楼煤矿主井１＃提升机平衡尾绳及鲍店煤矿主井南侧提升钢丝绳更换等大型施工项目，得到了矿方一致好评。