春节临近，里彦煤泥中心坚持从零出发，向零冲刺的安全管控新理念，锚定“三零”目标，抓实三项机制，构建了有热度，有深度，有力度的生产运营“软环境”，让新年充满了浓浓的“安全味”。

抓警示，实现标准作业“零违章”。他们坚持以人为本，激发动能，提升技能，向全员要安全，以全员保安全，提升全员抓安全的热度，全力把牢安全运营第一道“关口”。将思想教育同技能培训有机结合，层层开展节前安全警示教育、安全规程培训等活动，重点加大工作标准、技术规程、应急预案等知识的培训和安全事故剖析力度，增强全员技能水平，提升动态防控能力和现场处置能力。同时，强化履责考核，做到人到位、心到位、责任到位、安全行为到位，实现技能保安、标准保安。

抓预控，实现工作环境“零风险”。他们坚持将巩固“６Ｓ”管理成果做为提升现场管理专项达标水平的主要途径，进一步强化现场作业安全等工作，严格执行室、队每日自检和中心班子、检查小组每周不定期复查相结合的管理模式，全面做到分工明确、责任清晰、考核严厉，实现生产现场安全、规范、高效，做到安全风险主动超前辨识、分析、预控，净化作业环境。同时，科学调控员工安全行为、安全责任和安全利益三者关系，创新“风险预知、隐患可控”机制，实现全员保安、环境保安。

抓精品，实现检修维护“零返工”。他们以深入推进安全生产标准化为动力，按照“全覆盖、零容忍、严考核”的原则，强推“六精六提”举措，着力打造“精品岗点”。同时，强化工程施工和检维修安全管理，做到“不辨识不作业”“不管控不作业”“不安全不作业”、强力执行一工程一措施和停送电等管理制度，细化检修标准，精细检修工艺，强化过程管控，并严格“中心、室队、班组”三级验收程序，确保工期、安全、质量“三达标”，确保系统一次性投运成功。实现运维保安、精品保安。

“编筐挝篓，重在收口”，越到年关，安全弦越易松、易断，易脱。里彦煤泥中心将下好未雨绸缪的“先手棋”，精编风险缺陷的“防护网”，打赢问题整治的“主动仗”，绷好安全弦，守好安全关，过好平安年。