新的一年，鲍店煤矿紧紧围绕“经济效益”这个中心，科学把握经济运行中的关键点、薄弱点和潜在效益的增长点，突出抓好生产经营全过程管控，全方位深挖内潜、创收增效，全面提升矿井经济运行质量和经营管理水平。

该矿从“六个持续、六个确保”上下功夫。即：持续抓好安全基础管理，树牢安全发展理念，强化安全基础建设，加强安全监督检查，确保实现“保安”增效；持续抓好生产组织管控，进一步增强抓好生产组织工作的压力感和责任感，坚持“精采细采、谋久做长”原则，深入实施生产组织、装备配套、系统保障“三个优化”，确保实现“稳量”增效；持续抓好制度体系建设，深化风控体系建设，深化对标提升机制建设，深化市场化机制建设，堵塞管理漏洞、提升经营管理水平，确保实现“管理”增效；持续抓好全面预算管理，将全流程成本分析与全面预算相结合，严控源头、严抓过程，健全完善“事前有预算、事中有控制、事后有监督考核”的全面预算管理体系，确保实现“控费”增效；持续抓好材料费用管理，牢固树立“成本致胜”理念，持续加大材料费管控力度，加强物资全生命周期管理，做到全过程、无死角管控，确保实现“节支”增效；持续抓好产品洗选发运，以打造“示范型选煤厂”为目标，推动管理模式、管理机制、管控流程变革，抓好人员优化、产品优化、现场管理、生产管控、降本提效、智能化和标准化建设等各项工作，确保实现“提质”增效。

该矿要求各单位逐级压实责任，把经营管理、成本管控作为“一把手”工程来抓，制定降本方案和任务清单，并落实到具体的工作岗位和个人，形成“人人肩上有指标”的联动局面，让降成本、增效益成为每一名职工的行动自觉。严抓过程管控和制度执行，共同努力、齐抓共管，以自身小指标的完成保证矿井总体目标的实现。从严监督考核，各职能科室要加强经营管理各环节监督考核，把制度执行、成本管控、风险管理等作为重点，完善“事前预警、事中监督、事后评价”的全流程管控体系，真正实现全过程管控。从严落实各项考核奖惩办法，对未完成费用管控目标、材料浪费严重的单位和个人从严考核；对超额完成成本管控指标、工作成效突出的，大张旗鼓地给予表彰奖励，激发调动各单位和全体干部职工节支降耗、挖潜增效的积极性、主动性。