济三煤矿以两级公司市场化精益化“六精六提”融合管理战略发展规划为指引，将融合管理作为经营管理工作总抓手，探索融合管理精准达标考核机制，提升过程管控精细程度，实现矿井达标考核再升级。

“立好靶”定规则。结合矿井从开展内部市场化、完全市场化再到两化融合的管理经验，制定市场化精益化融合管理评价考核办法。突出制度融合、结算融合、管理融合、支撑融合“四融合”，由“被查”到“自查、互查”，逐步建立“自查＋互查＋督查”考评模式，提升三级市场自我纠错能力，将达标考核考评机制作为衔接顶层设计与基层落实的“紧固件”，全面提升经营管理。

“点穴式”找问题。细化考核内容，明确考核标准，依据各市场主体和要素市场特点开展专项评价。发动各三级市场主体深入自查，确保日常工作落实落细。选取制度保障、教育培训、对标管理、风险管理等方面实施自查，并在月度达标考核现场进行自查汇报，直击问题。广泛互查，确保互学互检全面覆盖。将月度达标现场作为专业线对标现场，选取６Ｓ管理、设备管理、自主改善、浪费识别等精益管理维度专业线各权属单位开展互查对标，找差距、补短板，激励先进、督促后进。

“亮成绩”促整改。推行专业线市场主体划分，达标考评到评价单元，实行“月考核季考评年排名”达标考评模式。达标考评领导小组办公室每月组织成员单位，对全矿纳入市场化结算的市场主体进行月度达标检查，形成矿井月度市场化精益化融合管理达标考核通报，在月度工作推进例会上通报结果。融合管理办公室根据自查、互查出的问题，进行逐一确认，以问题清单形式下达各单位，以整改落实措施和基础支撑资料为基础进行督查验收，运行小组按照包保范围，每周跟踪整改进度，确保闭环整改。

据了解，该矿下一步将以打造安全、创新、创效型质量班组为目标，指导班组对直接生产过程中的成本耗费情况进行实时控制，职工岗位由过去的被动执行转变为主动经营，提高基层班组自主管理和创新创效水平，实现管理重心下移。