鲍店煤矿巷修工区将“人员、现场、管理”作为安全三角形的三条边，结合自身实际，一丝不苟、精益求精画好画实“每条边”，为确保春节期间的安全稳定奠定坚实基础。

突出人本管理，画好人员“管理边”。该区将“人本管理”作为实现安全行为的重要举措，强调人的因素占据主导，结合安全自主班组建设，广泛开展能级原则、行为原则，压实工长以上管理人员安全责任制，以革除思想上的隐患为目标，开展动力原则、激励原则，通过安全警示案例教育，引导职工时刻认清违章行为带来的各种伤害，通过“以人为本”，做实做牢职工的自主保安和互保联保工作。

突出６Ｓ管理，画好现场“管理边”。该区将现场“６Ｓ”管理作为实现物的安全状态的重要方式，探索应用“轨迹交叉理论”，通过材料归类码放、目视管理、定置管理、人走料净等举措，压实跟班管理、验收员工作责任制，严防“物的不安全状态”。

突出双防体系，画好工区“管理边”。该区将双防体系作为确保安全持续稳定的重要屏障，压实管理人员、工长、群监员、青安岗员安全责任制，针对现场实际，通过管理跟班盯岗、作业流程管理、三位一体、五四风险评估、群监群治、上井反馈等方式，持续开展现场风险管控和隐患排查治理，将安全管理工作细化到每一步操作流程，每一个工作环节，坚决实现风险可控，隐患可治，预控在前，安全可期。