“我爱兖矿，我以兖矿为荣，我要为兖矿的发展贡献力量……”连日来，“爱企三问”大讨论在东滩煤矿十里矿区回响，该矿干部职工正以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，认真落实两级公司系列重要会议精神，以开展“爱企三问”大讨论为契机，锚定安全生产经营目标，誓夺首季满堂红，确保新年开好局、起好步。

统一思想明目标

“２０２４年，是山东能源集团‘打造四新国企、创建世界一流企业’的突破期，是兖矿能源发挥产业整合优势、加快转型升级的奋进期，更是东滩煤矿争创一流目标、巩固支柱地位的关键期……”１月８日，该矿顺利召开２０２４年工作会议，进一步动员全矿各级组织和广大干部职工，立足新起点，抢抓新机遇，展现新作为，奋力开创矿井行稳致远发展新篇章。

各区队利用班前班后会、政治学习日等时机，认真组织学习贯彻落实两级公司及矿年度工作会议精神，切实增强“起步就是冲刺、开局就要争先”的紧迫感和责任感，精细谋划好全年各项工作。

凝心聚力保安全

“安全是发展的基础，不能有丝毫松懈，全矿干部职工要进一步提高政治站位，时刻保持警惕，不仅要增强责任感、使命感，更要有危机感、紧迫感。”在新年第一次早调会上，该矿发出做好安全工作的动员令。

始终坚持“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全原则，深入实践两级公司“安全基础强化提升年”活动，抓紧抓细安全基层基础建设。严格执行值班、带班、跟班和请销假制度，加强重点头面管控，做好应急值守和安全不放心人员排查，科学制定检修计划，全面排查各类风险隐患，坚定不移确保安全万无一失。

铆足干劲稳生产

２０２４年，东滩煤矿面临“４安３撤１合面”７面生产，生产形势复杂，任务严峻，全矿干部职工不等不靠，牢牢把握生产主动权，鼓足干劲、保持韧劲、拿出拼劲，坚定不移完成任务目标。

集中优势力量主攻掘进专业，升级装备配套，推广使用顺槽胶轮车、岩石掘进机，单轨吊铺设到迎头。优化劳动组织，抽调精干人员保证重点头面人员配备，推行三天一检修、保证备用头面等措施，全力组织３３０９、４３下０１工作面回采巷道及五采区开拓巷道推进，提高支护强度，提升单进水平，确保全年完成１１０００米进尺，保障接续大局稳定。

想方设法降成本

效益是企业发展的基石。东滩煤矿深化全面预算管理，深推“六精六提”融合管理模式，多措并举实现降本增效。

严格全面预算管理，对成本费用重点控制单位进行深度诊断，严控非生产性投入、严禁计划外工程和预算外支出，确保“刚性预算、刚性控制”。深化“两增三降四提升”活动，优化精益大项目运作，加强修旧利废和设备调剂使用，实现闲置废旧物资再造，严格落实“避峰填谷”等节电措施，严查“跑冒滴漏”现象，堵塞管理漏洞。强化煤质管理，完善“生产源头、煤流运输、洗选加工、配煤发运”全流程管控，确保煤炭质量稳定受控。