兴隆庄煤矿始终坚持人才强企的发展战略，为人才“搭台”“架梯”“引路”，厚植培养沃土、创新培训模式、优化激励机制，用人才“源头活水”为矿井高质量发展“赋能添劲”。

近日，《创新“四位一体”技能人才培养体系 筑就工匠人才集群高地》荣获山东能源集团“２０２３年度工会工作创新一等奖”……这不单单是一个课题，而是创新的“风火轮”再次向新的赛道驰骋！

重培养 构建多维培育孵化体系

一花独放不是春，百花齐放春满园。兴隆庄煤矿实施“矿、区队、班组、岗位”四级竞赛网络，按照重点工种计划比、日常培训经常比、管理技术技能分层比，广泛开展“全员竞赛”岗位建功主题实践。坚持全员练兵比武，近年来累计开展１５７个工种８７４场、１５４６４人次比武活动，选树“兴隆工匠”３４名、技术能手１４４１人次，２人授予“山能工匠”称号。

常态化开展“管理大课堂”“工匠小讲堂”“创客微课堂”等职工喜闻乐见的学习培训活动，建成７大工种实训考核及１９个学习培训配套场所。发挥劳模创新工作室优势，打造工匠宣传街、创新工作室、技能实训场、创新孵化园“四位一体”示范功能区，创新工作室成为汇聚人才、培养人才和助力人才成长的重要基地，成为技能提升、研发创新、产业连接的支撑平台。高兴亮工作室被授予“国家级技能大师工作室”。

重传承 构建多途径匠心传承体系

与其寻找“千里马”，不如自己培育“千里马”。该矿举办劳模论坛、劳模工匠与青工座谈会，面对面激励青年人才做爱岗敬业、创业创新的典范。成立创新引导员、项目评价员、创客人才库“两员一库”，创新“自选式拜师收徒”和“３＋３”青年陪练模式，打破了基层单位的界限，引入了竞争机制，使高技能得以不断传承。秉持既要“送上马”，更要“扶一程”，以“拜师学艺”“金牌师徒”活动为载体，定期组织经验分享会，现场实例讲解、传授操作技能。在常规培训的基础上，优选学习能力强的青年职工进行“靶向”精准培养。组织专兼职教师、管理、技术、工匠成立“一匠三师·金牌讲师团”，给他们“开小灶”“上小课”，培养“一专多能”的复合型人才。从严落实竞聘上岗制度，结合大学生所学专业、个人特长等实际，科学制定职业发展规划。安排新分大学生到基层一线见习，在现场实践中砥砺品质、增长才干，推动青年人才快速进入角色。青年大学生王磊获全国煤炭行业“建功立业优秀大学毕业生”称号。

重激励 构建精准科学考核体系

“明码”激励，让人才既有“票子”又有“面子”。设立专项基金，实施基层即时奖励、矿季度奖励、上级表彰对等奖励。每年对兴隆工匠、劳动模范给予６０００元奖励，科技大会对管理成果进行奖励，季度对创新创效成果给予２０００—５０００元奖励，取得了奖出人才、奖出担当、奖出干劲的成效。健全完善高技能人才培养选拔体系，精心制定“人才精英计划”，搭建技能人才全方位培养评价体系。２０２２年以来，６２人晋升为技师和高级技师，高兴亮和郭金陵被评为兖矿能源“首席技师大师”，王小波和秦钦被评为“技能大师一级”，聘期内分别对标副矿长、副总师，实行目标责任考核，并享受技能津贴和其他激励政策。３６名技能工人走上管理技术岗位，让人才“有位子”。连续举办五届美好兴隆职工节、班组长节、故事会和“荣誉殿堂”颁奖典礼活动，挖掘时代的契合点、闪光点，通过开专栏、拍视频、作宣讲、出丛书等方式集中宣传优秀人才先进事迹，营造“事争一流、唯旗是夺”的浓厚氛围，为矿井高质量发展储能续航。