兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛在年度工作会议上提出“１３５６７”总体工作思路，清晰指出下步发展方向及具体工作任务。杨村煤矿第一时间传达学习会议精神、推动宣贯落实，认真结合矿井实际，规划实施“１１５３６”年度工作思路，坚决将上级部署要求贯穿到安全生产、经营创效全过程，以实干实绩开创幸福杨村高质量发展新局面。

坚持安全稳产，巩固矿井可持续发展的“基本盘”。牢树依法合规意识，认真践行“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”原则，坚决守住安全底线、确保稳产稳量。一是提升安全管控水平。严格执行调度值班、跟班盯守、安全包保等制度，着力强化网格化管理，制定各级管理人员责任区域及带班巡检路线图，做到监管全覆盖、无盲区。综合运用专项检查、现场专盯、集中整治等举措，加强安全薄弱地点和特殊施工作业管理，确保各生产环节全时段稳定受控。二是强化基层基础建设。扎实推进“安全基础强化提升年”活动，常态化开展案例警示教育，分专业开设理论课堂、组织实操演练，力促全员专业素养和业务能力“双过硬”。重抓现场标准化施工，倡树“一次到位”理念，组织开展“精品工程”季度评比，剖析正反典型，以点带面促进各专业达标升级。三是科学优化生产组织。牢牢把握“精采细采、谋久做长”定位，综合分析矿井资源赋存、采场条件，明确“薄厚配采、合理计划”生产组织模式。围绕全年“３薄１厚”生产规划，统筹抓好薄煤层智能化装备应用和厚煤层老巷、断层超前治理，确保安全高效回采。狠抓生产接续攻关，科学优化巷道设计、生产组织，严格进尺任务完成考核，动态保持１个备用工作面，确保掘进连续性。认真落实公司压煤搬迁工作总体部署，积极主动作为、协调推进，争取尽快破解长远接续难题，为矿井可持续发展奠定坚实基础。

深化精益管理，算好矿井降本创效增盈“经济账”。坚持把创造效益作为矿井生存发展的重要前提，全方位深挖内潜、创收增效，坚决守住盈亏平衡的底线，最大限度提升矿井经营业绩。一是强化内控挖潜降成本。刚性落实全面预算管理，建立生产单耗指标横向对标、材料费用控制纵向对比考核机制，加强全过程动态监管，确保可控费用比预算降低２％。加大清仓利库、修旧利废和闲置设备调剂使用力度，力争全年盘活资产７５０万元。二是深推两化融合强管理。完善精益大项目推进机制，做实“精益单位”“精益个人”考核评价，推广先进典型、经验做法，以点带面提升全员创效能力。全面推行辅助区队承责经营，将所有零星工程纳入竞标管理，构建基层单位主动找工程、人力资源市场选人员、经管部门组织竞标、调度部门协调施工的“四维工程”模式，全力做实市场化运营，释放内部创效潜能。三是狠抓煤质管理增收益。针对矿井厚煤层老巷多、薄煤层高硫煤等因素，全过程强化源头管控、配煤管理，严抓“三零”考核，积极配合营销中心做好销售发运工作，力争全年增收３６００万元。

深推智慧赋能，激活矿井技术创新应用“驱动力”。抢抓智慧转型和数字经济发展机遇，有重点、有计划、有节奏推进技术革新，激发全员自主创新创效活力。一是加强智慧矿山建设。坚定在薄煤层智能化开采上走在前、站排头的信心决心，持续巩固４７０３工作面智能化建设成果，在保持常态化、无人化、高效化运行基础上，积极探索实施关键技术升级、先进装备应用，倾力在薄煤层开采领域展现“杨村智慧”、打造“杨村模式”，创出中国第一、世界一流水平。二是加强关键技术攻关。坚持实际实用实效原则，从解决现场问题、提升生产效率出发，开展“四项研究”，即开展全自动定量带式装载系统研究，实现装载系统无人智能化运行；开展智能联合排水控制系统研究，实现泵房无人值守、定期巡检；开展压风机智能恒压自动化控制系统研究，实现压风机无人值守；开展复杂工作面长期封闭复采期间自燃综合防控关键技术研究，确保防灭火管控到位。三是激发小改小革活力。充分发挥“高技能人才”创新工作室作用，运用“金蓝领”大课堂、导师带徒等载体，广泛开展自主改善、小改小革等活动，坚持每半年一征集、一评比、一表彰，全过程抓实成果应用考核，营造全员参与创新、推动创效的浓厚氛围。

强化党建引领，奏响矿井和谐共建共享“主旋律”。深入贯彻新时代党的建设总要求，坚持以党建领航发展，凝聚团结奋进强大合力。一是强化思想政治引领。巩固拓展主题教育成果，健全四个“以学”长效机制，切实把党的创新理论、上级部署要求与矿井发展实际结合起来，科学规划新时代幸福杨村高质量发展路径。聚焦全年经营目标、重点任务，广泛开展形势任务教育和“爱企三问”系列活动，激发广大职工爱企敬业、开拓进取热情。二是强化人才队伍建设。秉持“让职工与企业共成长”的责任感和使命感，深入落实“３１７８９”工程和“三通道”机制，全面开展人才盘点，摸清各专业人才年龄层次结构，针对性地制定培养规划，重点提升各级管理人员“五种能力”，培育一批优秀年轻干部；创新实施高技能领军人才培育工程，健全选苗、授业、竞技、考评机制，让更多能工巧匠脱颖而出。加强干部日常工作考评、季度业绩考核，切实以实绩为导向，推动“能上能下”落地。三是拓展党建品牌内涵。始终围绕矿井中心任务，强化幸福杨村“３６５”党建品牌建设，扎实开展基层“党组织书记论坛”互讲互学，积极推广经验做法、激励创新实践，切实把党的领导优势转化为矿井发展胜势。四是用心办好惠民实事。持续擦亮“幸惠有家”工会品牌，扎实做好“两堂一舍”管理和矿区设施升级，重点把握职工关心热点，关注特殊困难群体需求，精准发力、真情帮扶，不断提升职工的幸福感和获得感。

砥砺奋进新征程，实干担当谱新篇。杨村煤矿将认真践行“四个抓落实”要求，以踏石留印、抓铁有痕的过硬作风，推动各项工作落实落地，坚定不移完成年度目标任务，为兖矿能源加快建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业贡献智慧和力量。