面对矿井“全面一流”工作目标，鲍店煤矿运搬工区通过严抓过程管控、强化落实体系、严肃追究问责等有力措施，切实提升工作效率和管理水平，确保各项工作要求不折不扣、落到实处。

重点“常态化”。该区以高质高效推进重点工作为抓手，严格按照时间节点，突出工作效果考核，重抓过程管控，细化任务指标安排，对职工行为规范管控、完全市场化建设、智能化辅助运输等重点工作推进情况进行全覆盖式督导检查，对地面综合形象、大型设备运输、单轨吊、胶轮车等重点工作进行动态督导，切实做到闭环管理。同时，注重与日常考核工作有机衔接、协调配合，确保每个事项有人管、有人办，每项重点工作都能保质保量、按时完成。

落实“措施化”。该区针对矿井各项任务指标层层分解，完善纵向到底、横向到边、全员覆盖、动态管控的工作落实体系，以责任单位为主体，发挥技术组和管理人员业务指导、技术协调、过程监督和工作考核作用，定期进行“回头看”，对标查不足、找原因、强措施、抓落实。地面调度对每项工作进展情况定期调度，有关重点工作随时调度，全面动态掌握各项重点工作完成情况及存在问题。对已完成的工作，审定通过后及时归档，没有完成的，注重跟踪提示、纠偏找差，努力实现各项工作在统筹中前进，在规范中提升。

考评“长效化”。该区定期组织重点工作成效评议，对提前、按期、超期完成工作任务的班组，按照相关规定进行加减分，并纳入优秀班组考核管理，切实维护了管理制度的权威性和严肃性，增强了各项工作的执行力，提高了工作效率工作落实的有效性。