春节假期过后，杨村煤矿通过多种举措，迅速淡化过节思想，引导干部职工把思想和精力集中到工作中来，从“过年模式”调整到“工作模式”，做到人员归位、思想归位、工作到位，跑出复工复产“加速度”。

上好复工复产“安全课”。该矿第一时间召开节后复工复产专题会，要求各单位要牢固树立“保安全千日不足、出事故一刻有余”的安全警觉意识，杜绝懈怠、自满、浮躁心态，迅速把思想和行动统一到矿井新一年各项工作部署上来。会后，立即组织开展井上下安全隐患大检查，做到纵向到底、横向到边，不放过任何一个细节、任何一个漏洞、任何一个隐患，坚持用尺子说话，用标准衡量，坚持“清单式”闭合管理，对查出的隐患问题及时落实整改，营造安全生产的良好环境。

上好复工复产“收心课”。以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，层层召开“收心会”，教育引导干部职工把心思收回来、把干劲鼓起来，全面营造人人重安全、管安全、保安全的浓厚氛围。矿领导进区队、进班组、到岗位开展形势任务宣讲，各单位利用班前５分钟开展安全警示教育，叮嘱大家要紧密结合工作实际，聚焦现场管理，加强“人、机、物、环”动态管控，紧盯薄弱环节，明确责任清单、风险清单，确保把风险化解在隐患前、把隐患消除在事故前。通过讲安全形势、讲安全事故、讲安全风险、讲安全措施，使干部职工时刻绷紧安全弦，做到“人到位、心在岗”。

上好复工复产“任务课”。实施“望闻问切”的方式，加大心神不定“心烦人”、粗心大意“马虎人”、投机取巧“大能人”等安全薄弱“十三种人”排查力度。对排查出的安全不放心人员，采取结对帮扶措施，加强现场提醒和监护，严格落实不酒后作业、不药后作业、不疲劳作业等“五不作业”制度，防止职工“带病”上岗，从源头上消除人的不安全行为。围绕２０２４年工作部署实行专班攻坚、清单推进、闭合管理，毫不动摇、毫不松劲地一件一件抓落实、一项一项见成效，严格干部作风督查，重点督查干部跟带班值班和劳动纪律情况，对在岗不在状态的管理干部，严肃追责问责。

上好复工复产“管理课”。持续抓好每日风险研判和安全风险管控措施的落地落实，强化现场安全管控，依照问题清单、责任清单和整改清单，严格实行排查、整改、验收、销号闭环管理，确保问题不解绝不放过、现场不安全不生产。落实落细各级安全生产主体责任和现场各项安全防范责任措施，加大安全重大风险防控力度，提高安全风险管控、隐患排查治理的针对性和实效性，不断落实矿领导下井带班制、调度会、班前会和施工现场监管等措施，加大生产组织协调，切实解决生产中的发生难题，保证矿井产量稳定。