连日来，杨村煤矿皮带工区紧紧围绕“成本管控”主题，运用“六精六提”重要手段，不断优化成本管控，取得了显著成效。

严格成本管控，建立完善以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的全员精益绩效考核机制，以“提质增收、节支降耗”提升活动为载体，以目标管理为抓手，以绩效考核为手段，力促各项工作争先进。

重点围绕可控成本核心要素，针对降本增效中的“瓶颈”和“短板”，集中优势力量开展攻坚活动，将降本增效指标完成情况作为年终评先树优的重要依据，对目标任务完成好的班组和个人给予表彰奖励，对未完成或落实不到位的追究责任。严格材料规范使用，对材料的审批、发放、使用进行全过程跟踪管理，确保帐、卡、物相符，有效杜绝了浪费现象。