“上周，矿主要领导安排重点工作２３项，跟踪督办８７项。其中，按时办结１８项，正常推进３５项，长期坚持３４项。”２月２６日，督察办公室在鲍店煤矿安全办公会对上周督察工作作出通报。

今年以来，鲍店煤矿认真贯彻兖矿能源督察工作要求，牢固树立“突出重点、明确责任、真抓落实、务求实效”工作理念，大力弘扬“严真细实快”工作作风，着力将督察督办作为抓落实、促发展的新常态、新利器，以重点工作的高效落实助力矿井高质量发展。

加强过程管控，压实专业监管责任

“我们把督办事项通过ＯＡ邮箱发送相关专业分管领导，既是工作提醒，也是压实责任、督促落实的重要手段。”督察办公室工作人员说道。

一次提醒就是一次督促。该矿督察办根据主要领导日常安排，及时将重点工作任务按专业梳理分类，在下发督办单的同时，一并将任务内容通过ＯＡ邮件发送相关专业分管领导，起到较好的提醒告知效果。此外，为保证督办事项的办结质量和实际效果，在办结单增设分管领导签字栏，凡涉及该专业的督办事项，由分管领导验收合格、下令人签字确认后，方可形成工作闭环，做到有部署、有落实、有督察、有验收、有成效。

强化现场监督，压实督察检查责任

“职工在‘码上办’平台反映的公寓楼东侧有车辆乱停乱放问题解决后，我们第一时间到现场进行调研，检查整改成效。”督察办公室负责人介绍道。

一次督察就是一次促进。该矿督察办着眼于“落实”和“执行”，大力践行“一线工作法”，常态化开展区队岗位操作流程学习培训、任务落实台账建立使用、“码上办”职工群众反映问题落实情况现场督察。联合纪委综合科、经营管理科等职能部门开展问题整改落实“回头看”，采取定点复查和随机抽查的方式，现场检查上级要求是否执行到位、规章制度是否长期坚持，防止“旧病复发”、反弹回潮。

推动履职尽责，压实工作落实责任

抓落实是第一要求，执行力是第一能力。该矿要求所有单位规范建立《任务落实台账》，在做好督察部门督办事项推进落实的基础上，对上级各类会议、现场检查、电话通知等方式安排部署的重点工作任务进行“清单式”管理，详细登记重点工作的任务目标、承接人、执行人、办结时限、推进情况、考核罚款等内容，实现从设定目标到实现目标的完整循环。

“我们建立了统一的《任务落实台账》模板，清晰展现了重点工作任务在单位内部的运转流程和落实情况，在层层压实责任的同时，也改善了矿领导现场临时安排工作任务，而督察办无法及时掌握、督办落实的情况。”督察办公室相关负责人说道。

该矿督察办公室不定期对各单位台账建立情况进行督导检查，对台账使用不规范、内容填写不详实的单位作出提醒，让建好、用好台账成为各级各部门落实责任、推动工作的重要手段；让抓落实成为各级管理人员的履职习惯、工作常态和行为自觉。