鲍店煤矿坚定“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”的原则，强化安全意识、加强安全管控、压实安全责任，为矿井安全生产稳步推进筑牢发展根基。

抓牢“强基固本”点，夯实基础建设。只有抓好基层、打好基础、练好基本功，矿井才能行稳致远、高效发展。这个矿围绕“管什么、怎么管、谁来管”等管理要素，深化区队班组建设，推动形成“专业自管、区队自治、班组自主、个人自律”的自主管理体系。完善区队班组安全自主管理办法，逐级明确制度清单、权责清单和奖罚标准，充分发挥跟班区长、班组长、验收员、安全员“两长两员”主观能动性。认真落实安全不放人岗位确认、职工自查、班前排查、班中监控、班后评估排查管控流程，严禁身体不适、身心疲劳人员上岗作业。他们系统抓好理念提升、制度创新、环境营造和管理优化，充分运用文化熏陶、亲情感化、诚信考评、激励考核等手段，推进风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠，让“我的安全我做主，我的安全我负责”理念融入行动，落在日常。

抓细“精益管控”点，压实安全责任。这个矿坚持强化全员安全责任意识，推动安全关口前移、重心下移，严格绩效考核和追究问责，实现全员、全方位、全过程安全风险预控管理，着力解决安全责任意识不强、安全履责不严细、安全责任主体不清晰等突出问题。该矿牢固树立“红线”意识和“底线”思维，加强现场分级管控，压紧压实现场操作、专业监管、矿井监督三级责任，从严落实“辨识风险、编制措施、贯彻培训、执行落实、监督到位”管控流程，细化矿井、专业、区队、班组各层级管控重点，全面抓好了系统、区域、岗点等各环节管理。深入实施“分组互检、矿井抽查”安全大检查模式，紧盯重点时段和重点工程施工期间安全管理，全面做好安全巡查检查和自查自纠工作，切实将问题隐患消灭在萌芽状态。

抓好“规范提升”点，落实安全保障。这个矿扎实开展“管理规范、作业规范”治理提升行动，健全完善岗位职责、管理流程和作业标准，真正实现用制度管人、用流程管事。他们坚持把标准化建设作为“保安全、促生产、提效率、树形象”的基础性工作，以“样板化、示范化、精益化”为目标，按照“高标准定方向、定设计、定方案，高质量抓落实、抓整改、抓提升”要求，结合地质条件等现场实际，分类别、分等级制定安全生产标准化差异化建设规划和考核标准。严抓现场施工、动态保持和检查评比，常态化开展“正反典型”现场会，加大形象差、标准低等地点和单位的曝光力度，全面提升现场标准化、精细化水平。持续加大安全警示教育力度，通过班前会、现场事故案例牌板等载体，针对性开展事故案例教育培育，牢固树立安全发展理念，从严从紧抓好安全各项工作。