教培中心始终将“增收入、降成本、堵漏洞”的管理措施贯穿教学培训、经营管理和改革发展全过程，不断优化“六精六提”管理体系，从源头上实现降本增效，为推动教培中心实现效益最大化增添动力。

该单位坚持“向管理要效益、向管理要效率”理念，树牢过“紧日子”思想，从紧控制各类经营支出、从严控制物资采购，切实发挥物资集中采购优势，全面推进精益经营管理，形成降成本、增效益的良性激励机制，制定《精益物资集中采购管理办法》，促进成本再降低、效益再提升。并根据项目类型，建立各类物资供应商库，把控物资供应源头，进行货比三家，规避采购风险，形成“一主一辅一备”的竞争机制，推进“及时达”“零周期”供应模式。

该单位在小处着眼、细处着手，着重在“降本”上下功夫，在“增效”上做文章，在“提质”上求实效，根据各科室工作实际情况，以降本增效为切入点，大力倡树“反对浪费　崇尚节约”意识，建立废旧物资回收点，加大自主修理，努力让废旧物资“再上岗”，做到物尽其用。同时，开展“绿色办公、节能降耗”活动，倡导教职工及学生（学员）节约用水用电用车，做绿色节能的践行者，从点滴小事做起，规范办公和教学设备管理，提升维护保养质量，下班离开前检查电脑等设备是否处于关闭状态，养成随手关灯习惯，杜绝“长明灯”现象。

与此同时，该单位积极构建降本增效长效机制，实施分级管控，严格落实科室办公经费预算管理，通过考核指标任务，将各项经营指标进行层层分解，细化、量化到科室及个人。围绕重点任务进行月度考核，不断提炼特色亮点，补齐短板漏洞，严格做好经营绩效考核，充分利用全面预算、绩效考核、薪酬分配运行考核机制，扎实做好降本增效工作，推进全员绩效考核实现全覆盖，对目标任务完成好坏给予奖罚，充分调动职工的工作积极性，不断提高劳动效率。

下一步，教培中心将进一步加强“两化融合”管理模式，深化降本增效工作，对指标进行分类管控，综合施策，责任到人，强化考核，确保年度各项经营指标顺利完成。