２０２４年是兖矿能源“两金清理、清仓利库和资产清查”专项整治深化年，如何巩固成果，答好“管理提效、资产提质”的必答题，公司持续抓存量物资优化，高标准启动存量物资统一管理工作。

新春伊始，兖矿能源成立专班，由物供中心牵头研究制定了《２０２４年存货压降管理工作实施意见》和《关于加强存量物资统一管理的实施方案》，定下年度目标和各单位材料类存量物资最高余额考核指标，进一步明确工作思路，配套保障措施，确保存量物资集中统一管理工作稳扎稳打。

为进一步摸清家底，存量物资统一管理办公室于２月２１日召开工作推进会，召集省内九矿一处、山西天池、陕蒙四矿和所属化工单位２０个生产单位和物供中心相关负责人与会，启动对各类物资的全面清查工作，部署存量物资分类存放、盘点建账等基础性工作，现场解答实施统一管理中诸如部分物资物料编码无从核实等各类难点问题，打通各生产单位库房“瘦身”梗阻点，为消存量、提效能助力加速。

连日来，物供中心各站点和各单位协同配合，按照集中统一的原则同向发力，从整合现场物资入手，坚持材料、配件零遗漏、物资零隐匿，开展精细化盘点，取缔了车间（区队）小仓库，锁定现有存量物资条目，动态管控杜绝现场库存物资数量反弹。截至２月２９日，２０个单位基本完成了存量物资的盘点建账和基础数据录入工作，为实施存量物资“一本账”管理奠定了坚实基础。

为防止存量新增，公司一方面前置管控举措，设置驻矿（厂）供应站和职能科室两级审批进行平衡利库，严控两级公司范围内可调剂、代用物资和采购需求计划新增，另一方面，对于能够回购、置换物资大力开展消耗盘活。

为调动各方积极性，公司按调剂物资价值的１００％核减调入单位成本，按置换（销售）物资价值的一定比例进行奖励。

力推定额储备管理，由物供中心会同专业技术部室、生产单位制定安全储备定额、清单，动态优化，及时更新。加强消耗定额管理，通过严格考核奖罚，杜绝未经审批超前、超需采购，确保库存“瘦下来”、物资“动起来”、资金“活起来”。

目前，物供中心和各相关单位正按照相关意见和实施方案，稳步推进存量物资统一管理工作，预计年内可盘活存量物资４亿多元，“控两头、抓规范、增效益”的良性循环正逐步形成。