“安全生产创新高、电力专业化管理步入良性循环，基层基础管理一步一个台阶、机组稳定运行实现零非停、零临停的‘双零’目标，职工幸福指数稳步攀升……２０２３年以来，面对设备陈旧老化、车间式管理观念固化、发展现状与产业地位不匹配，面对严峻复杂的经济环境、走势多变的市场形势等一系列发展难题，我们顶着巨大压力，主动识变、求变、应变，坚持守正创新，以强烈的责任担当、高度的行动自觉，谋大事、干实事，聚力创出“向外开拓、向内挖潜”两篇文章的新辉煌”华聚能源董事长总经理马刚在年初职代会和年度工作会上动情的讲到。

华聚能源坚持对外抓住有利时机承接产业转型，敢挑重担、敢打硬仗、敢闯新路，以非常之举加速重大项目落地，全力开辟可持续发展新空间；对内真抓实干、不走过场、规范管理，营造风清气正、干事创业的良好环境，推动整体工作由“治”转“兴”，探索和积累了新形势下符合企业实际的思路、方法和经验，各项工作创出显著成效。

专业化管理效能凸显。该公司脚踏实地落实上级赋予的电力专业化管理职责，主动履责、尽责、担责，电力专业化管理步入良性循环。电力板块通过近两年深入推行机组“一年两检”，严格事故分析考核和专业技术把关，基础管理一年一个台阶稳步提升，全年完成发电较专业化管理前增发１３．４亿千瓦时。本部电厂通过做足做细检修准备工作，应修必修、修必修好，缩短检修工期４２天，实现了机组“零非停、零临停”，均安全稳定运行百天以上，创省内同类型机组领先水平。公司全年实现利润同比目标均创新高，全面完成了上级下达的奋斗目标任务。

科学化运营质效显著。该公司坚持把分析政策、用好政策作为管理常态，利用每周调度会解读政策要点，掌握政策动向、争取政策红利，主动适应山东省电力《两个细则》，在燃料供应特别困难时期，通过机组备用调停、提前检修等方式，获取机组备用及启动补偿１１３２万元，实现了效益最大化。改变以往销售电价“各自为战”模式，印发《电价管理考核办法》，联动“发售两侧”成立竞价工作组，将“生产参数、趋势预判、现货报价、复盘分析”业务流程高度集成，形成以电价指导生产的“以销定产”动态管控机制，销售电价明显提升，单月创效达２０３９万元。

精益化管理作用彰显。该公司面对复杂多变的政策环境和出僵治亏、转型发展等多重压力，坚持在管理上出真招、见实效，明确除“职工工资、福利待遇、安全费用、生产必须”之外，其它费用能控尽控、能减尽减，坚决守住不亏损底线，管理降本成效显著。成立价格委员会，集体决策、一事一议，石灰石采购价降幅１５．５６％，通勤车招标价格降幅４０％。调整关停电厂建筑物处置思路，变“招标”为“竞拍”，由年初预计支出拆除费用１１００万元变为竞拍收益５０１万元，创效１６００万元。坚持“能自营不外委”，实施电厂检修维保、煤场运维、矿井水回用等７项“外委转内包”工程，节约外委费用５８３万元。组织开展６６项自营工程，节支修理费３７０余万元。

项目化管理重点工程取得新突破。他们坚持以煤电联营掩护新能源产业发展，以新能源产业支撑绿色低碳转型，紧抓山东省煤电机组转型升级窗口机遇，争分夺秒与时间赛跑，成立手续办理工作组，签订“军令状”驻济南专班推进，与各部委密切对接，超前掌握政策动向，各环节无缝衔接、压茬推进。实现赵楼电厂二期１×３５万千瓦超超临界机组成功纳入《山东省煤电行业转型升级行动方案》，打通了项目核准关键环节。积极跟踪对接百万千瓦机组煤电项目，为煤电产业接续发展争取空间。各项目工作组树立攻坚夺寨“雄心壮志”，按照“风光为主、氢储示范、就地消纳、绿电与煤电化工协同”的路径，本部４个矿井光伏项目顺利实现并网运行，运行及在建“自发自用”容量７０ＭＷ。他们聚焦以产业基础和新增投资带动新能源资源获取、建设和发展，抢抓１０万千瓦级及以上风电和光伏大指标获取、大项目落地、大基地建设，召开誓师大会，多向并进，多点突破，着力构建形成争取一批、紧盯一批、储备一批的格局。

目标化管理安全环保稳定受控。该公司严格落实“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全生产原则，安全顺利完成关停电厂报废设备拆除，圆满完成各类重大活动期间保供电任务，３５ｋＶ经铁线、经南线、经鲍线、经东线投运，为本部兄弟单位３座矿井“双电源”安全可靠供电提供坚实保障。建立碳排放管理考核体系，将碳减排指标分解到月，深化经济调度考核，进而使公司所属两座电厂碳排放强度分别降低１０％和４％，其中赵楼电厂成为山东省首家通过碳管理体系贯标认证的示范单位。深入落实兖矿能源节水工作部署，阶梯循环利用矿井外排水，基本实现地下水“零采用”，年节约取水约２００万ｍ３，降低水费约２３０万元。

多元化人才培育激发内生动力。该公司针对部分专业人员紧缺、年龄结构断档、用人需求不断扩大的“多重矛盾”，把年轻干部培养上升到与转型发展同等战略高度，编制《１５４６优秀年轻干部选拔培养方案》，通过公开招聘、精准培养、挂职锻炼、以干代训等方式，进一步畅通管理、技术、技能“三类人员”上升通道，９名职工评为兖矿能源首届技能大师，２名职工被评为“山能工匠”，５名职工被评为山东省技能兴鲁大赛获奖选手，激活了组织活力，激发了人才动力。