２０２４年，鲍店煤矿巷修工区把“安全生产标准化建设”作为提升“安全管理水平”的重要抓手，坚持“预防为主”理念，深推“严真细实快”工作作风，深化“一次成像、定置管理、６Ｓ标准、目视管理”等工作流程，为现场安全生产创建良好环境。

该区根据常规和“急散零杂”工作性质，制定《安全生产标准化建设实施办法》，根据岗位、工种、性质、地点不同，完善现场管理方案和问题整改、预防清单，比如实施流动作业，开展前后５０米范围内“无杂物、杂垃圾”活动，固定作业地点，开展“材料归类码放、动态保持”活动，从交叉理论的角度，避免人的不安全行为和物的不安全状态同时出现，将发生安全事故的概率尽最大限度控制在最低。开展班组竞赛、亮相通告、月度奖惩、区务公开等方式，对安全生产标准化中出现的各类不足和罚款，通报批评，对出现的优秀做法，给予奖励，通过奖优罚劣形成“人人参与、人人有责”的管理格局，让“吃质量饭、挣安全钱”的理念深入人心。

在此基础上，该区坚持将“细节管理、流程管控”延伸到每个工序，持续突出“动态保持、流程管控”二个关键点，如－４３０井下主水仓清理篦子及卫生保持，落实生产班人员上井前到现场负责，即确保该无人工作区域的卫生达标、排水无阻，又增加了职工工作绩效。截至目前，该区域未发生篦子被堵，水淹巷道的现象出现，集中体现了区队的细节管理和职工的高素质。大力开展安全生产标准化专项治理行动，动员全区职工，通过“爱企三问”活动，树牢矿井“一家人、一盘棋”思想，比如新工作地点卫生质量不达标，坚决避免“事不关已、高高挂起”的思想和行为，要求现场职工，按相关标准迅速对作业地点各项不足之处开展治理，实现巷修到哪哪合格，职工到哪哪达标的要求，以此推进各项工作有序开展、齐头并进。