兴隆庄煤矿从夯基础、强本领、搭平台等多方面发力，不断健全培养机制、拓宽培训渠道、畅通人才成长通道，为矿井高质量发展提供“新动能”。

全员学习炼精兵。通过构建常态化学习机制，“三学三比”（学理论、学技能、学劳模，比学习、比干劲、比效能）蔚然成风。实施“矿、区队、班组、岗位”四级竞赛网络，按照重点工种计划比、日常培训经常比、管理技术技能分层比，广泛开展“全员竞赛”岗位建功主题实践。坚持全员练兵比武，近年来累计开展１５７个工种８７４场、１５４６４人次比武活动，选树“兴隆工匠”３４名、技术能手１４４１人次，２人授予“山能工匠”称号。技能人才队伍呈现出年龄结构轻、学历职称高、专业能力强的良好趋势。

平台育人重实践。常态化开展“管理大课堂”“工匠小讲堂”“创客微课堂”等职工喜闻乐见的学习培训活动，建成７大工种实训考核及１９个学习培训配套场所。通过“干部上讲台、培训到现场”活动，提高了培训的针对性，发挥好了传帮带作用，转变了干部作风，提升了员工素质。发挥劳模创新工作室优势，打造工匠宣传街、创新工作室、技能实训场、创新孵化园“四位一体”示范功能区，创新工作室成为汇聚人才、培养人才和助力人才成长的重要基地，成为技能提升、研发创新、产业连接的支撑平台。高兴亮工作室被授予“国家级技能大师工作室”。

薪火赓续铸传承。举办劳模论坛、劳模工匠与青工座谈会，面对面激励青年人才做爱岗敬业、创业创新的典范。成立创新引导员、项目评价员、创客人才库“两员一库”，创新“自选式拜师收徒”和“３＋３”青年陪练模式，打破了基层单位的界限，引入了竞争机制，使高技能得以不断传承。秉持既要“送上马”，更要“扶一程”，以“拜师学艺”“金牌师徒”活动为载体，定期组织经验分享会，现场实例讲解、传授操作技能。在常规培训的基础上，优选学习能力强的青年职工进行“靶向”精准培养。组织专兼职教师、管理、技术、工匠成立“一匠三师·金牌讲师团”，给他们“开小灶”“上小课”，培养“一专多能”的复合型人才。

成长成才有通道。成立人才工作领导小组，召开政策方案讨论会，形成“党管人才、工会搭台、部门联动、全员参与”的人才培养格局。健全完善高技能人才培养选拔体系，精心制定“人才精英计划”，搭建技能人才全方位培养评价体系。２０２２年以来，６２人晋升为技师和高级技师，高兴亮和郭金陵被评为兖矿能源“首席技师大师”，王小波和秦钦被评为“技能大师一级”，聘期内分别对标副矿长、副总师，实行目标责任考核，并享受技能津贴和其他激励政策。３６名技能工人走上管理技术岗位，让人才“有位子”。