２０２４年一季度，鲁南化工净化车间以氮压机、低温甲醇洗界区为试点，组织开展亮点片区打造，强化车间基础管理，推动现场清洁文明管理水平持续提升。

车间成立清洁文明工厂创建领导小组，明确责任分工，抓好工作落实。从车间到班组分层次设置清洁文明管理网格员，按照网格化分工，确保每个界区、每台设备、每条管道、每个阀门责任到人。坚持日调度、周检查、月考核制度。每天早会调度隐患排查、工艺运行、设备维护、ＧＤＳ报警、生产看板、现场清洁文明等事项。每周三分专业组织技术管理人员到现场开展综合检查，查隐患找不足，形成配档表落实责任人，各工段根据检查问题“举一反三”进行整改落实，跟踪整改情况。每月在车间经济活动分析会上对查出现场典型问题进行点评，亮点工作进行奖励，明确整改措施、整改期限、整改负责人；限期整改形成闭环管理。

净化车间低温甲醇洗工段设备工作温度在零下７０度左右，环境温差造成现场空气湿度大，特别在夏季，易产生冷凝水，对机组螺栓造成腐蚀。在现场论证和试验后，车间采用抹油、锡纸包裹的方法对螺栓进行防腐处理，效果明显。

一季度以来，净化车间先后对螺栓防腐、ＧＤＳ报警消除、润滑管理、盘车管理、大型机组管理等工作方面存在的短板进行整改提升，设备基础管理和现场作业环境得到较大改善。在公司组织的现场会上，车间两个界区作为亮点片区进行展示。