鲍店煤矿综采一区结合当前安全工作实际，紧抓现场安全管控，以“转”“查”“严”，强推干部作风转变、现场风险隐患排查、安全生产标准化管理，切实保障现场安全管控到位。

“转”干部作风。该区狠抓关键少数，强化工班长以上管理人员工作作风转变，量化管理技术人员和工班长抓不规范作业行为、安全隐患排查和安全生产标准化问题查处次数，压实安全职责，强化安全管理的责任意识、主动意识，将安全工作按照系统工程、重点工程统筹推进，严格落实安全生产包保制度，消除现场安全隐患，解决现场实际问题，以跟班发现隐患，消除隐患数量，职工有无不规范作为行为为考核依据，引导管理人员作风转变，实现安全规范作业。

“查”风险隐患。该区深入开展风险隐患排查整治，对现场进行“大扫除”，为安全生产创造良好环境，加大安全检查力度，将查责任、查检查、查落实、查整改、查考核作为安全检查的重点，充分发挥各级安全职责，践行“检查的检查”思维，督促抓好风险隐患排查和质量。针对查处的风险隐患，预判分析变化作业风险，制定专项安全技术措施，建立任务台账，实施清单化管理，责任分解到人，对作业过程持续跟踪落实，确保安全风险可控受控。

“严”现场标准。该区严格现场安全生产标准化管理，强化理念灌输、体系认同、行为养成，全面推进各工作岗位作业流程标准化，规范岗位作业流程标准，培养职工上标准岗、干标准活的安全习惯。该区还通过班前会专项培训等形式，抓好安全生产标准化实施标准的学习，使职工熟练掌握安全生产标准化标准，针对薄弱环节，重点学习，专项提升，确保标准化管理工作全面进步。针对标准化工作中存在的不好解决的问题，认真进行原因分析、责任追究、落实整改，将问题逐条落实到岗位、落实到个人，以问题倒逼责任落实，以问题整改推动标准化动态达标。