“３３００工作面回采、１３１３工作面采场条件相对困难，是挑战也是机遇，采煤专业继续发挥‘龙头’专业作用，在确保安全的前提下，优化生产组织，科学制定措施，做到精采细放，提升生产效率。”

“要持续强化安全自主管理，提升职工安全意识和自主管理能力，做到严格管理、超前防控、关口前移到班组、到个人。”

近日，兴隆庄煤矿瞄准首季“开门稳”“开门红”目标，分专业组织召开座谈会，集思广益讲真话、亮实招，以“大家谈”激发“大家干”。通过分析安全生产形势，凝聚共识、精准施策，明确各专业工作思路，逐级提升学习力、执行力、落实力，全矿上下以“人无我有、人有我优”的理念拧成一股绳，攥成一股劲，以强烈的责任感和使命感投身到安全生产工作任务中。

“根据新年度矿井产量任务和生产接续，采煤专业要加强生产组织的研究探索，对人员组织进行再优化，让精干力量投身矿井主体工程，保证生产工作安全、高效运行。”

该矿分批次组织采煤、掘进等专业围绕“２０２４年工作怎么干？”深入分析当前工作形势和存在的问题，周密制定本专业的发展目标、工作规划和具体举措，以事争一流、唯旗是夺的劲头和行动，坚定不移推动矿井各项工作走在前列。

面对新形势、新任务、新要求，该矿认真贯彻落实山东能源集团、兖矿能源安全生产工作指示精神，进一步提高思想认识，抓牢基层基础，坚持“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”，将“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的安全生产原则贯穿于想问题、做决策、抓落实全过程。持续深化安全自主管理，通过市场化手段，把制止违章的责任压到班组、到岗位，鼓励班组长主动查隐患，班组内部制止违章数量占比提高１０％。严抓晨会质量，固化“九项流程”，班前会认真开展风险预知预控训练，持续提升职工自主辨识现场风险能力。把规范职工作业行为作为杜绝零打碎敲事故最有效的抓手，将岗位流程卡种类增加２０％，让规范化、流程化作业成为职工自觉行动。

持续加强系统保障，优化生产组织，打破专业壁垒，发挥协调作战优势，积极打造“一专多能”职工队伍，在采煤区队培养优秀掘进机司机，探索井下集约化物流运输方式，确保运料人员减少一半。加强工作面安撤管理，优化安撤措施，避免同时出现２个及以上工作面同时安撤。完善推广扩安一体化工艺，实现十采区１０３１０工作面和１０３１１工作面停采搬家移面、设备整体一站式运输到位、撤除和扩安一体化无缝衔接的安全高效安撤局面。

坚持以“高可靠、重装备、用人少”为方向，提高对智能化建设的认知，发挥好智能ＡＩ场景在各系统的监控监测作用发挥，推进１３１３工作面智能化建设和常态化运行，推动西翼胶轮车辅巷智能掘进实现安全、精准、高效，以数字化建设提升安全管理效能和新质生产力。持续抓好安全生产标准化工作，规范职工作业，做到动态保持，上标准岗、干标准活，把践行标准贯穿到生产作业全过程。弘扬“严真细实快”工作作风，锤炼“五种能力”，培育新风新貌，强化“立即执行”意识，既要想到又要干到，把抓落实的主阵地放在基层一线，确保问题在现场解决、工作在现场推动。牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”的大局意识，主动谋划重点工作任务，坚持“依靠职工办企”，关心关爱服务职工，促进矿井和谐稳定，营造团结一心、勇于开拓、奋发进取的浓厚氛围。积极推动党建品牌落地落实，做到与生产经营思想同步、责任同担、发展同为、难题同解、和谐共创，戮力奋战“开门稳”“开门红”。